敏捷开发

现在行业里很多人都在谈论敏捷开发，这是一个热点，很多公司也正在企图把敏捷开发模式做为企业的核心竞争力之一，可见敏捷已经超越了传统的软件开发方法的范畴，变成了具有商业意义的业务模式。

什么叫敏捷，其实无论有多少定义，其核心就是一点：快速向客户交付软件产品，快速响应客户的需求变化。为了实现这些快速，软件企业在风险可控的基础上，可以忽略很多传统开发的流程、规范方面的工作要求，直接完成程序的交付工作。在敏捷者看来，很多规范方面的要求其实都是与最终交付的软件产品没有太大的关系，是属于不能直接产生收益的无效工作。

不过，多数人在讨论敏捷时，往往是都从程序开发的角度来实现敏捷，敏捷思想的一个实践就是XP。既然是XP，那么能够完成那个P的Programmer（程序员）就是一个关键因素了。然而，在国内目前的现状下，这个P恰恰是敏捷实现的一个瓶颈。按照道理来讲，敏捷最好的基础是有经验的资深程序员，应该是一些30岁左右的人群，既可以写出高质量的代码，同时又能够快速理解客户的业务，并且可以随时因客户需求而变，调整自己的程序，总而言之，是一种对产品对预见力和洞察力。然而这种思路在国内软件市场上却是一个很危险的模式：一方面，国内的市场似乎没用这么大的利润空间给一家软件公司去养众多的资深程序员，另一方面，从个人发展上来看，多数资深程序员在有了一定的业绩后，都进入了各个软件公司的管理层或者骨干团队，真正在一线做软件开发的人将越来越少。

所以，我们有必要在中国的国情下，发展出一种新的敏捷模式。事实上，在一个团体里，当优秀的程序员转变成为管理者或者中高端的技术领导者，一定会面临一个问题，就是他们的知识如何在更高的层次上进行放大，转换成为更大的商业价值。敏捷模式则提供了一根杠杆，让优秀程序员沉淀的知识，通过他们对软件的预见力和洞察力来撬动巨大的商业回报。

Dejax设计了软件工作室模式就是基于这种思路，以资深技术人员为基础，组建工作室这种单元，用于放大他们的价值，从而创造更大的商业回报。


以上文章转自http://www.dejax.cn/Advocacy/ShowArticle.asp?ArticleID=62