《ERP制胜——有效驾御管理中的数字》笔记

 一、文章核心思想：数据是做事情的指导依据

 

二、感性时代（）

1、企业经营为了赚钱，要赚钱需要开源节流

2、增加销售额要注意：市场、产品、产能三要素（开拓市场、研制新产品、提升生产能力）

3、ROA=净利润/总资产=（净利润/销售额）*（销售额/总资产）=销售利润率*资产周转率

4、ROE=净利润/权益=（净利润/总资产）*（总资产/权益）=ROA*（1/(1-资产负债率)）

 

三、理性经营时代（提高订单量）

1、计算产能

2、准确预测市场（选择最有价值的市场）

3、理解效益

广告效益=总销售额/总广告额

广告成本分摊=总广告额/总销售额

 

四、科学管理时代（防止订单超过产能）

1、控制现金流

2、避免盲目采购（MRP）

3、制定生产计划（MPS）

 

五、全成本核算时代（控制成本）

1、全成本核算

2、控制成本

控制直接成本

控制维修成本

控制厂房租金成本

3、认识产品贡献度

 

六、化战略为行动的时代

1、经营决策就是把资源按照最佳受益的目标进行搭配

2、战略与具体的工作目标结合（目标导向）

3、SWOT分析法

4、战略目标分解（成果指标，业绩驱动指标）

财务指标

客户和市场指标（财务收入来源）：市场品牌知名度、产品销售额比例、各市场占有率、客户保持率、客户满意度等

内部业务流程指标

创新和学习指标：员工能力、信息系统应用能力和激励、授权及协作能力

5、指标之间的关联：下层指标是上层指标的基础

6、提升企业核心竞争力，是任何成熟和规划长远的企业领导必须考虑的事情。否则，及时有宏大的战略规划，也难于实现

 

七、全面信息化时代

1、信息整合

2、运用数据进行决策：数据->信息->知识

 

八、信息化解放人类智力

1、企业三大系统：物流系统（人的消化系统），资金流系统（血液系统），信息流系统（神经系统）

2、决策需要掌握理论和方法（学习型组织）

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