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产品及管理思考
放牛娃不吃草
这个作者很懒,什么都没留下…
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团队领导力
一,团队发展的四个阶段:1, 团队形成期;2, 团队风暴期;3, 团队规范期;4, 团队绩效期; 二,团队形成期的团队领导力任何团队在刚刚建立的时候,都必须经历团队形成期,这里表现为:1, 人:团队成员之间了解比较少;成员跟leader之间也了解比较少;缺少信任和归属感;团队成员之间有纷乱的不安全转载 2013-03-15 09:42:57 · 3435 阅读 · 0 评论 -
张小龙的产品思考笔记
2012年7月24日下午14:20---23:30,我应邀参加了《腾讯大讲堂》的特别讲座,由微信之父张小龙主讲《微信背后的产品观》。张小龙的讲演长达8小时20分,是我此生参加过的最漫长讲座。腾讯为此开设17个分会场,同步直播讲座,参加者超过1700人。晚上19:10分听众晚餐,20:30继续进行。恢复演讲时在线直播用户依然有600余人,加上分会场听众,总计有超过800人听完全程讲演。很多人并不转载 2016-12-11 12:13:17 · 645 阅读 · 0 评论 -
华为管理精髓
转载 2014-12-06 13:34:21 · 1118 阅读 · 0 评论 -
软件架构师是什么,做什么
微软“软件架构师”是级别最高的微软认证,它针对拥有十年以上IT管理经验的CIO级别的专业人士。目前全球范围内拥有该项认证的人数仅有大约40人。架构师的职责主要有如下4条: 1、确认需求 在项目开发过程中,架构师是在需求规格说明书完成后介入的,需求规格说明书必须得到架构师的认可。架构师需要和分析人员反复交流,以保证自己完整并准确地理解用户需求。转载 2014-10-27 18:02:02 · 1293 阅读 · 0 评论 -
诚实国度的借道问题用数学模型解
本文发表在CSDN博客 leoluopy@gmail.com 曾经有一个著名的智力题:有多个版本,如下:(不看答案你能找出结果吗?并找出统一的模型解决问题吗? 亲) 一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人,已知一个是诚实国的,另一个是说谎国的。诚实国永远说实话,说谎国永远说谎话。现在你要去说谎国,但不知道应该走哪条路,需要问这两个人。请问应该怎么问?原创 2014-01-13 20:57:52 · 1636 阅读 · 0 评论 -
抱怨IT公司人才缺乏?留住现有人才方是正途
抱怨IT公司人才缺乏?留住现有人才方是正途 作者钱曙光CEO职业生涯企业文化人才招聘职场摘要:员工的好坏决定着IT公司的未来,可很多IT公司在抱怨之时自己的人才却正在流失,如何留住现有的优秀员工?国外知名经理人Sharon Florentine建议:改善自己的管理、让员工不断地学习、创建好的工作环境等。21世纪最大的竞争核心是人才转载 2013-11-11 09:30:55 · 4056 阅读 · 0 评论 -
不只是技术!成为IT经理必备的十大软技能
不只是技术!成为IT经理必备的十大软技能作者钱曙光程序员职场职业生涯摘要:可能你是一名普通的IT从业员,一个小小的程序员,可随着社会的发展和科技的进步,对人才的要求越来越高,你可能通过技术获得了职位,但你若想升职加薪却少不了软技能:谈判技巧、积极倾听、演讲技巧以及领导能力等。对于一个IT从业者,让你谋得工作的也许是技术能力,但有助于提升职业生转载 2013-11-08 09:35:38 · 1029 阅读 · 0 评论 -
管理者的减负之道
一个组织中管理者越加忙碌,他的下属就很可能越加没有尽到他们该尽到的职责了。 一个人身处领导位置,责任重大、事务繁杂,如何来行动呢?其实就是这八个字。 “详思约守“说的是:身为领导,首先要善于谋划,把事情的方方面面考虑周全。古语说的好:“凡事预则立,不预则废”。预的要领是设定目标、明确代价和利益点、把住关键指标、提前沟通分解任务、配置资源,同时明确赏罚对策,周知众人。在规划过程中尽量做到简单清晰,普通事务尽量简化成1、2、3三个步骤,一般的决策尽量只定上中下三套方案,不求完美,原创 2013-07-28 13:06:53 · 1403 阅读 · 0 评论 -
怎样的会议是高效的会议
一个公司会议效率的高低代表了一个公司管理组织效率的高低,也是一个公司实力与文化的象征。 可事实往往让人很悲哀,会议总是被不可控制的拉长,有很多无关的偏题与大多数人无关的争论,会议终了,人很疲惫,但收获寥寥,甚至根本没有收获,究其原因,主要有以下两点:1. 会议前的准备较少(资料没有事先分发,造成情况的了解放在了会议上。造成与人人的疲劳,时间的失控,效率降低)(缺乏原创 2013-02-04 12:12:43 · 1188 阅读 · 0 评论 -
曾国藩其人
①轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。②贫家儿女愈看得贱愈易长大,富户儿女愈看得娇愈难成器。③邪正看眼鼻,真假看嘴唇,功名看气概,富贵看精神。④诚无悔,恕无怨,和无仇,忍无辱。⑤傲人不如者必浅人,疑人不肖者必小人。⑥事以急败,思因缓得。转载 2013-03-15 09:53:47 · 1265 阅读 · 0 评论 -
张小龙谈如何做将产品做简单转自雷锋网
编者按:张小龙某次在腾讯内部讲课的内容。商业价值主笔夏勇峰/整理完整内容如下:more今天从一个小故事开始讲:为什么苹果的手机只有一个按钮?(台下:我觉得对于用户来说,只有一个按钮不会有太多的干扰,只要从这里开始,其它的菜单都在这里面了,这是我个人的一些想法。)上次在分享的时候 Martin(腾讯总裁刘炽平,编者注)也在,他认为是因为这一个按钮很容易坏掉,所以用户要不停去换新的转载 2016-12-11 12:19:39 · 581 阅读 · 0 评论