软件思想
软件理论
luck_man911
每个人首先都应该有自己的方向
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软件开发模式之敏捷开发
1、开发流程 优点: 敏捷开发的高适应性,以人为本的特性。 更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势,调动了每个人的工作热情。 缺点: 由于其项目周期很长,所以很难保证开发的人员不更换,而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。 2、Scrum开发流程中的三大角色 产品负责人: 主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。 流程管理员: 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开转载 2020-06-10 01:08:35 · 176 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发的实施步骤
1. 挑选一位产品负责人 这个人必须知道带领的团队需要做什么、制造什么产品以及取得什么成果,必须会面考虑到风险与回报、什么具有可行性、什么能做以及他们对什么富有热情。 2. 挑选一个团队 真正做事的是谁?这个团队必须能够落实产品负责人的愿景。团队规模宜小不宜大,一般3~9人较为合适。 3. 挑选Scrum主管 主管为Scrum过程负责,负责培训团队其他成员,确保Scrum得到正确运用,帮助团队消除一切障碍。 4. 拟定待办事项清单,并确定优先顺序 这个清单高屋建瓴地列出为了落实产品负责人的愿景而需要完转载 2020-06-10 01:04:20 · 281 阅读 · 0 评论