《构建之法》——五个问题

1.在团队开发中，每个人的性格也不尽相同，有人喜欢把事情尽早做完，但也有人喜欢把事情放在后面，拖到最后，出现两极分化，这样就会产生冲突、工作进展缓慢、合作不愉快等，那如何协调和解决这件事情，从而来保证团队的高度团结和团队开发的效率？

2.在开发过程中，总会遇到客户提出不太切合实际的想法或是无理的要求，那么怎样跟客户进行沟通，委婉让客户知道他的想法或要求是没有意义的？

3.在团队中，每个人的水平层次也不尽相同，那在团队中如何合理分配每人的任务？

4.重复的工作会磨灭创新性，不停做同一件事，往往会忽视而难以发现新的东西。那么作为一个软件工程师，如何在团队工作中保留自己的创新能力呢？

5..在团队中有可能会有这样的情况：“为什么他的任务比我的少？”，“为什么他工资比我高？”。那么团队中这样的分配如何找到一个平衡点？

6.在开展项目之前的需求分析阶段，各种分析数据是软件团队自己去搜集还是团队从其他途径获取？！