工作方法-时间管理-人才管理

工作方法： 番茄工作法（pdca），时间现象方法。事情的（重要性，紧迫性）

管理中的知人善用：DISC

会在这四个现象中的顺序里面不会出现对角线的，有的可能是工作不符合或者人格存在分裂。

D型的人：爱冒险，有竞争力，大胆直接，果断，创新。

坚持不懈，问题解决者，自我激励者，基层组织才，前瞻性的，心挑战为导向。（老虎型）

--不受控制，监督和琐碎事困扰，或新的，以未来为导向的环境，表达思想和观点的论坛或者集会。

 

I型的人：有魅力，自信，热情，鼓舞人心，乐观，令人信服，受欢迎，好交际，可信赖。

乐观，热情，创造性地解决问题激励其他人为组织目标而奋斗团队合作者，通过协商缓解冲突。（孔雀）

--人们之间密切联系，不受控制和琐碎事的困扰，有活动的自由，有传播思想的论坛或者集会，有相互联系的民主监督者。

 

S型的人：友善的，好的倾听者，有耐心，热诚，稳定，团队合作者，稳健，忠诚可靠的团队合者。有耐心和同情心逻辑性的思维，服务取向。（浣熊）

--稳定的，可预测的环境，变化较慢的环境，长期的团队合作关系，人们之间较少冲突，不受规则的限制。

C型的人：准确，有分析力，谨慎，谦恭，，善于发现事实，高标准。善于下定义，分类获得信息并检验客观的，高标准。有责任心，稳健可靠。（猫头鹰）

--需要批判断性的思维，技术或者专业领域。

 

管理中的目标管理：SMART

1，specific

具体的，不笼统的。一个目标，一种解读；

2，Measurable

目标必须可以衡量的。 目标无法量化的可以使用加权。

3，Attainable

目标必须是可以达到的。 全员参与目标设置。要有挑战性。

4，Relevant

目标是要与其他目标具有相关性。与目标相关联。要实现目标有相关的一切。人，物，产品，绩效

5，Time-bound

目标必须具有明确截止期限。时间计划，（deadline）中间过程要进行监控。如里程碑，检查点。

 

管理中的工作工具：6W2H （5W2H）

who 执行人

which 选择一种合适的方案

what 想要做什么？

why 为什么要这样做？

where 边界，在什么地方执行？

when 什么时间点。

how 如何做？

how much 预算是什么？

会议纪要，会议结论，责任人，时间点。输出物。