打造成功IT项目经理——光环国际——读感

打造成功IT项目经理——光环国际——读感
（一）概念
项目：一系列独特，复杂的并相互关联的活动，这些活动有着明确的目标或目的，必须在特定时间，预算，资源限定内，依规范完成。
项目管理：为完成机构的特别信息技术目标，而进行的规划，组织及阐述责任。流程有五个阶段：启动，规划，执行，控制，结束。
（二）项目风险管理
1．项目中的风险
需求风险
计划编制风险
组织管理风险
人员风险
开发环境风险
客户风险
产品风险
设计和实现风险
过程风险
2．风险辨识
产品规模风险
商业影响风险
a.市场风险：开发了一个没有要的产品
b.策略风险：产品不符合公司整体商业策略
c.销售风险：销售部门不知道如何去卖产品
d.管理风险：人员的变动或重点的转移
e.预算风险：没有得到预算或人力支持
客户特性风险
过程定义风险
开发环境风险
技术风险
人员数目及经验带来的风险
a.性能风险
b.成本风险
c.支持风险
d.进度风险
3．风险驾奴
实施对重要风险的跟踪
每月对风险进行一次跟踪
风险跟踪应与项目管理中的整体跟踪管理一致
风险项目应随时间的不同而相应的变化
4．管理理论
Boehm模型
CRM模型
Leavitt模型
（三）项目管理思维
以目标为中心
整体思维
以人为中心
平衡思维
团队思维
（四）IT人职业发展路径

（五）项目管理咨询
方向
技术
团队
（六）项目经理修炼
知识学习
技能学习
能力学习
实践
（七）项目管理基本方法
识别干系人：对项目有核心影响的人
支付项目价值：产品对客户最重要的地方在哪里
管理期望值：管理团队的期望值，让每个人都发挥出最大的潜力
（八）小结
成本，质量，进度，谁最关心
项目定位，项目目标

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