项目经理修炼记

        对于项目经理这个职位，人们常常用来讲故事，讲区别的一个故事就是“买土豆”的故事。根据两人的买土豆的做法，来评判好与坏。

        那么如何培养成为一名优秀的项目经理呢？

1.   项目经理在沟通和下达一些指令的时候，是否能将指令表述清楚？是否还需要成员自己去揣摩体会？优秀的项目经理，需要让成员不需要领悟能力的去完成工作任务。指令发布越明确，越能有效减少执行偏差。它的目标导向是：具体可衡量的目标，并明确截止期限。
2. 项目经理的职责：为了团队提供支持和帮助，让团队成员更加高效的完成项目计划。项目经理可以根据每个成员的不同需求，规划和核心能力，针对不同成员，分配不同的项目任务。针对有进步意愿的成员，项目经理需要多多对其进行反馈知道，时常进行提点。
3. 没有不好的成员，只有不好的项目经理。项目管理就是一种能力的分配，将合适的岗位分配，适当的资源分配，为团队谋取到最大的利益，成员才能有绩效。
4. 团队的执行能力，一方面由项目经理来决定。项目经理需要提取有效的共同目标，任务分配也需要用人所长，自身也需要进行领导力的提升。

项目经理的最重要能力是：

为成员创造出更大，更自由的个人空间，并由此获得团队的共同成长。他们不用事必躬亲，而是尽力给他人授权赋能，引导和协调成员，使他们发挥自己最大的价值。