大数据新挑战：如何构建成功的IT策略

大数据时代即将到来，如何开发出一套成功的企业IT管理策略，是摆在众CIO面前的挑战话题。想要在大数据时代获得信息化的成功，CIO要将IT团队的数据、善于分析和可视化的工具、专业的数据处理和识别模式结合在一起。

什么是大数据？Gartner给出的定义有三个主要特征：大数据量，处理速度，类型和非结构化数据源(如社会互动、视频、音频)。如今在企业中，特别是大中型企业，产生了很多的数据集，如此庞大和多样化的结构数据，使得企业的传统IT基础设施面临着创新局面。通过大数据分析，企业IT部门可以为管理者提供业务方面的新潜力，挖掘新的商业机会。来自EMC公司信息基础设施和云服务部门的COO霍华德·埃利亚斯建议三个步骤，以帮助企业组织在大数据时代有成熟的IT架构策略。

EMC公司COO霍华德·埃利亚斯为企业大数据变革提出了三点建议

大数据在初期的应用，已经引起各行业群体的重视。商贸零售商与大数据结合，以提供特定的地理产品促销和移动设备RFID传感器数据、社会化媒体数据、GPS坐标位置评估、产品选型等。在林木业中，大数据已被用来分析整个森林的成长情况，以确定个别树木的健康、产量和利润最大化情况。

制造业企业使用大数据，以便更好地了解流程和相关零部件供应商、制造、物流、质量控制、客户服务等数据的相关情况，并用它来建立预测性能模型，解决质量问题。然而，即使这些例子只划伤表面的大数据如何影响业务转型。

大数据的潜力已经超越了BI应用，这也正在揭示着大数据时代的真正到来。有企业IT从业人员在接受采访时表示：“随着现代技术的发展，企业产生的业务数据和客户数据早已汗牛充栋。如何有效的组织管理数据，提供商业解决方案，已经不是单纯的IT技术问题，而是与企业未来发展前途攸关的关键性问题。”同时，随着从事大数据业务相关人士在不断增长，据麦肯锡最近的一项报告估计，在短短五年间，从事大数据的科学家可能已经超过150万人次。

尽管如此，在大数据战略的执行层面，我们看到，银行里依旧拥挤，数据承载程度依旧处于高峰。Gartner公司近日报道，三分之一(近33%)的企业已经开始或正在积极考虑大数据项目的实施;三分之一的组织(31%)“有准备”在大数据方面提升。这意味着来自大数据的挑战有越来越提前的趋势。

霍华德·埃利亚斯建议企业在从事大数据业务时注意三个步骤，以确保企业组织更好的应对大数据业务调整。

第一个步骤——教育，确定在企业组织中，已经存在技术上熟练、分析全面的人从事大数据业务。请记住，大数据是艺术，你需要一群创造性的思想家，不要仅仅局限于IT专业人员。你的大数据团队成员需要一些其他学科的人才。

第二个步骤——收购，你的大数据人才，可以通过收购战略形成重要组成部分。这里涉及个人引进和全部组织的收购。这不仅可以互补你的战略技能，还可以将企业本身的大数据变革老问题，应用新的方法来解决。

第三个步骤——授权，在大数据战略层面，激发团队工作积极性的，就是充分授权于团队内的每个人。相反，没有比限制团队个人发挥能力更糟糕的事情了。没有授权，团队在迎接大数据挑战中，就不会激发团队创造的热情与发挥空间，成功的机会也不会很大。

以上三步是EMC的霍华德·埃利亚斯提出的大数据时代三点应对挑战的方法论。在改造业务流程方面，我们看到大数据正在发挥着巨大作用。但同时，在强大的企业数据处理能力与学术界研究培训方面，后者可提升的空间还有很多。我们也始终坚信，在大数据领域，迎接未来挑战的相关人士会越来越多。