IT战略规划，我们在做什么？（上）

       在当前的企业发展过程中，业务级的战略规划，决定着企业业务层面的战略导向及发展方向，比如电商巨头，可以在战略规划层面，将发展重点由城市转型到农村，推出一系列面向农村客户的产、供、销产品策划；金融企业，将盈利重心由公司业务转向小微企业及个人消费金融，应需而生小微企业贷款、汽车家电消费贷款等等。这一系列都是业务层级的战略规划及具体落地应用；与企业的业务战略规划密不可分的就是IT战略规划，通过IT战略规划助力于企业的业务战略决策转型，支撑各业务场景信息化实现，将信息技术融合于业务实现中，就是信息化能为企业带来的价值和创造的利润。

       举个栗子，生活在明朝的土豪单小贝，申请个牌照要开个钱庄，这个钱庄计划不做实体网点也不招募学徒，就要通过互联网做线上的理财、贷款。请来大明朝最火爆的一家咨询公司，做个3-5年战略规划，分析一下当前市场什么状况，我们的钱庄发展什么样的业务，怎么做有利润点，在分解一下step，3-5年钱庄里的各个部门怎么实施，这个就可以简单的理解为是业务战略规划。     

  线上的钱庄，还没开门就遇到了下面的问题：

• 怎么通过信息化手段实现？

• 3-5年后企业信息化会做到什么程度？

• 每年哪些业务系统要实施，机房里怎么部署，云、虚拟化怎么用？

• 大数据如火如荼，钱号里的掌柜们通过大数据多营销一些财主土豪白富美？