测试工程师怎么去做质量推动

质量推动VS质量控制
什么是质量控制
（个人观点）质量控制更加侧重测试人员对项目中质量的保障：通过项目前期各种流程控制，项目测试手段等使得上线产品的bug尽可能的少。具体详见：http://blog.csdn.net/huazhongkejidaxuezpp/article/details/53240934
ps: 质量控制过程，全程都是QA的本职工作。

什么是质量推动
(个人观点)质量推动更加侧重测试人员对项目质量的整体思考：结合产品本身特点采用流程，各种测试手段，质量分析等，给项目进行各种“未雨绸缪”的质量防护。

ps:质量推动过程，除了QA本职工作外，还结合业务，团队中典型问题等，提出对整个团队的工作流程，配合默契度，常见典型问题等的解决方案，最终推动项目质量的本质提高。

质量推动的方面

什么是质量前移
项目的质量开始于项目的开始(即从项目的启动，决定启动某个需求开始，该项目的质量就开始了，之后的各个项目阶段都会影响最终的项目质量)；
产品的质量开始于产品第一次项目迭代的开始，并伴随着整个产品的生命周期(即只要产品不被下线，质量就时时刻刻伴随着该产品)；
因此，质量迁移，是将质量的控制尽可能开始于项目的开始，产品第一次项目迭代的开始。换言之，质量的控制越靠近项目前期，整个项目/产品的质量控制的约好。反之，如果质量的考虑仅仅在提测后才开始，保障质量所付出的代码就会成倍增加。

质量推动与团队成员

ps: 项目中，可能还要和架构师，上下游团队等等打交道

质量保障是整个团队的共同责任，QA有责任和义务去推动团队成员通过“各种手段”保障整个产品的质量。
易用性测试： QA及团队其他成员均可以提出自己的意见。这一过程一般不是由QA来主导，而是由对软件设计和可用性研究的“可用性设计师”来主导。
ps: 对于易用性测试，个人感觉应该增加一步“最终用户测试”来对易用性提出最终的建议。

最好的测试
防止bug的产生。

沟通会议要领
主题：1~2个主题
why:为什么做
how: 怎么做
when:什么时候做，什么时候完成
who：谁来负责做
result: 效果如何检查
会议要领： 主要负责人参与，“小会定乾坤，大会走过场”