作为测试人员，如何推动产品质量呢？

测试人员是不是只能等着开发提交代码，拿到部署的环境才开始测试呢？

答案是NO！那就太晚了。木已成舟，彼时，能为产品质量的提升所做的事情已经极为有限了。那么怎么做才是比较好的方法呢？

答案是从一开始就介入产品研发，并在整个过程中都监控质量的状况。

一线测试人员可能并没有机会介入产品的立项，但是从研发开始，可以跟进。

当与设计人员讨论产品设计的，测试就可以列席了。这样你会对产品设计的来龙去脉非常清楚。不用担心产品文档的确实或者开发转述不清楚，而对产品功能有任何不清楚的地方。

开发制定开发计划的时候，测试同样可以介入。跟开发共同制定产品的提交计划。将产品提交计划做到更细的粒度，以便早提交早测试。

测试本身的计划，可以在产品开始研发时就开始。产品开始研发时，基本的技术架构肯定是确定的，可以据此开始准备测试环境。如果有预估到技术难点，可以开始着手学习。

等开发开始开发的时候，测试就可以开始写测试用例了。等开发提交代码，测试就可以开始测试。这样，早提交早测试早反馈，可以早点发现问题。

当然，如果还有空余的时间，可以将自动化的代码写起来。不过早写的自动化代码，对于代码本身的架构有一定要求。这个架构要能够考虑到将来可能的变化。因此，代码必须分层设计，有封装，有设计模式，充分利用配置信息。写一个好的自动化代码的难度并不低。

再回到推动产品质量的话题，除了作为质量守门人去进行测试，另外就是要能够观察在开发的过程中的问题，从流程上去改进，从技术上去改进。

比如，从流程上，可以为开发的提测制定行之有效的规则；可以制定反思的制度、沟通的制度；一套好的制度，可以使大家的沟通成本降到最低。

从技术上，可以帮助团队搭建持续集成环境，使得每次的代码提交都能保证质量。

总的来说呢，作为测试人员，我们不应该被动地去等待，而应该积极地去迎接挑战。