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RSS订阅转载 好的架构不是设计出来的而是演进出来的
好的架构不是设计出来的而是演进出来的对很多创业公司而言，在初期的时候，我们很难在初期就预估到流量十倍以后、百倍以后、一千倍以后网站的架构会变成什么样。当然，如果在最初的时期，就设计一个千万级并发的流量架构，那样的话，成本是也是非常之高的，估计很难有公司会这样做。所以，我们主要来讲架构是如何进行演化的。我们在每个阶段，找到对应该阶段网站架构所面临的问题，然后在不断解决这些问题的过程中，整个战
2015-10-26 21:18:11
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转载 什么是架构？什么是架构师？
对于架构的定义，有很多种，我比较同意的一种定义是：“架构是一组关键决策”。这样的决策包括但不限于：使用什么操作系统、语言、框架与类库；是否在架构中使用某种全新的技术方案；优先考虑或满足哪一方面的需求以及如何在技术上实现这一点；更进一步的，面对一个不断发展的系统，哪些部分需要优先重构or优化、哪些决策需要重新考虑甚至修改；再进一步，某些前瞻性的考虑，也是架构决策的一部分，等到问题发生再来解决，同样是
2015-10-26 21:03:09
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转载 架构师的工作是什么？
仅仅做出决策是不够的，我们可以从时间线上来观察：在做出决策之前，架构师需要足够了解自己的“可选项”，无论是用户的实际需求，还是最新出现的技术和框架，并且都得要有足够深入的理解（否则就是在拍脑袋做决策）。这时，架构师的角色，是一个“研究者”。在综合各项因素，甚至是相互矛盾的各种需求之后，在考虑到团队的实际能力与交付压力之后，在平衡了先进性与可靠性、扩展性与稳定性、重要性与紧迫性之后，架构师做出了
2015-10-26 21:02:29
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转载 什么是架构师的自我修养？
1. 以理解用户为荣，以想当然尔为耻 架构师不是产品经理，不是市场人员，不是客服人员。但是，如果只懂技术，只考虑技术，不能深入的理解用户的需求（强调一下，用户的真实需求！），就会做出“纯粹追求技术先进性”的想当然尔的架构出来。2. 以脚踏实地为荣，以夸夸其谈为耻架构师当然需要很强的表达能力，甚至还需要有忽悠能力。但是，无论是表达还是忽悠，都必须以“实力为基础”。如果不能脚踏
2015-10-26 21:01:47
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转载 人数骤增，对于管理的变化，主要是两个问题
第一是技术的积累和传承：随着人员不断增加，每个人的开发思路都有差异，如何让大家对基础开发流程，代码风格，架构原则，接口规范，人员能力模型保持一致，确保整体系统开发和维护效率是必须要解决的。为此我们主要通过各种虚拟的组织，比如架构委员会，技术委员会，研发管理委员会，培训委员会等不断输出各种规范标准，并通过绩效考核和培训分享等方式不断强化标准，另外通过技术管理人员的经常换岗，确保方向和思路上不出现大的
2015-10-26 20:41:29
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转载 对架构是怎样的理解
架构首先是服务于业务的，所以架构设计必须和业务发展速度一致，本着“好用”的原则，没有必要过于“先进”。架构主要应该从逻辑架构，物理架构，系统架构三个层面进行，三个方面不可割裂进行，从这三个层面分别确定各个系统，组件，模块的职责。接下来的主要工作应该就是“解耦”，包括服务化，各个业务单元独立治理，异步化，组件化等等，只有尽量将能够公共的东西抽象出来，各个模块才能各司其职，稳定的为其他系统提供服务，并
2015-10-26 20:39:05
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转载 两个较为流行的团队发展模式
两个较为流行的团队发展模式。一个是独立模式(Independent Model);另一个是功能模式(Functional Model)。如果你想去组建自己的发展型团队，这两个模式都是不错起跑姿势，“当游戏开局时，要按正确的布局玩儿”(Zack Onisko，创意市集网站Creative Market的首席发展官)。每个模式都要“更深入地理解自己团队的发展模式”(Mike Duboe，Tilt的
2015-10-26 15:09:49
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转载 创业公司要从“笨”的事情做起
无论是在国外还是国内，很多成功的创业公司最早获得用户的方法看起来都是那么的“笨”。这些“笨”的方法一般只在获得种子用户的最初期那个阶段进行，它们没法大规模地去推行，它们看起来很慢、吃力、劳神伤财... 这些事情看起来很“笨”，可它们却把一个公司从0变到了1。没有这最早的0到1，就不可能有后来的1到10，10到100。
2015-10-26 15:05:37
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转载 做了啥事，就告诉别人，这是走向成功的唯一途径。
信任、问责制、对等反馈、自主决策对于对等管理来说是重要的组成部分，而它们是建立在信息公开透明之上的。在那些层次化管理的传统企业里面，经理一般是掌握大权的，他们也容易变成信息堵塞的环节。这对于正在发展的公司来说，是比较要命的。 俗话说：“做了啥事，就告诉别人，这是走向成功的唯一途径。”公司若想建立一个高效的渠道，就按照上面的话来说。把必要的信息发布出来，不管是出色的业绩、反馈还是失败的结果。G
2015-10-26 14:31:56
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转载 如何在公司做人做事
1、如果你足够努力，你可以成为一个“精神灵魂” 每个公司、每个社区，都需要不止一个“灵魂人物”。用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，企业里需要培养资产、项目里的灵魂，这种人越多，企业便能更好的发展。 2、公司、同事和你的关系 牛逼的公司的确能给你一个光环，但不代表你就牛逼。一定要在一家公司好好沉淀个三四年，切莫荒废了自己。 现在这个社会太浮躁
2015-10-26 14:29:39
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转载 70%的优秀员工都是被平庸的中层管理者折磨走的!
70%的优秀员工都是被平庸的中层管理者折磨走的! 不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不
2015-10-26 14:25:20
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转载 70%的优秀员工都是被平庸的中层管理者折磨走的!
70%的优秀员工都是被平庸的中层管理者折磨走的! 不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不
2015-10-26 14:23:56
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转载 如何选择创业公司
选择企业，人性化管理很重要，认清自己，选择创业型公司不等于卖身，我们在创业型公司不是来做农民工的，我们有合法的业余生活。一个真正创业型公司，会把员工当做企业最宝贵的财富，而不是你走了大不了我再招，这种认知完全是不符合创业型公司作风的。创业不等于加班，关键在创新，重点在想法，没有想法只知道埋头苦干，做着重复工作，这是机器，如果真的想这样工作下去的同学，建议去工厂，说不定熬个两
2015-10-26 14:19:11
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空空如也
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