正如在Day4中所说，在工作中仅接触过FI、CO，对MM、PP、SD完全没有接触过。但公司对物料的管理至少也是用的SAP的标准MM模块，而PP和SD的话好像公司完全没有涉及。毕竟我们公司属于服务行业，根本不涉及产品的生产；而且业务相对来讲非常简单，也不需要SD来管理。所以，下面全是imagine的了。
Ch5.2 定义生产计划参数文件
不明
Ch5.2 定义生产调度员
Quote: 通过在物料主数据中将生产调度员分配给物料，我们可以定义在生产作业控制中对某种物料的责任归属
Ch5.6 新建物料清单
Quote: 物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)最主要的基础是BOM(Bill of Material)，我们现在来维护一个BOM
BOM，即生产一个产成品，需要多少原材料。产品结构。
Ch5.7 显示物料所用处清单
Quote: BOM是从生产成品或半成品需要多少组件的角度，有时候我们也要查询某个材料的用途是什么，它是被用来制造什么产成品或半成品的，这可称为“反查清单”
Ch5.8 定义工作中心负责人
Quote:
颐宁公司有“物料准备”、“切割”这样一些工作中心，生产产成品“铸钢泵170-230”需要以一定的次序在这些工作中心执行各道工序，SAP称之为“工艺路线”。这些我们在之后维护。
本步骤中，我们需要为各工作中心在后台定义一些负责人，这些负责人都会分配到工作中心的主数据中。
Ch5.9 定义工作中心的控制码
Quote:
这个控制码控制着工艺路线中的某个工序需要执行的业务功能，以及SAP如何处理这个工序。比如这个工序是否需要排程、是否需要产生产能需求、是否需要打印公票、是否需要返工工序、是否需要计算成本、是否和如何进行确认、是内部还是外部处理。
Ch5.10 新建人工工时能力
Quote: 颐宁公司的各人工工作中心的资源是共享的，它们的生产能力是可以调配使用的，所以我们在这个步骤将统一核算整个工厂的人工工时能力，在后面的步骤中，当新建人工工时类别的工作中心时，我们将通用人工工时能力分配给它们。
Ch5.12 新建人工工时类别工作中心
Quote: 颐宁公司有“物料准备”，“切割”，“装配”，“校验和交付”这样四个以人工工时为主的工作中心。
Ch5.13 新建机器工时类别工作中心
Quote: 颐宁公司有“油漆”，“预装配”这样两个以机器工时为主的工作中心
Ch5.14 新建工艺路线
Quote:
定义工序
工序 工作中心 工厂 控制 描述
0010 9991 P999 ZKM1 准备罩壳和金属片
0020 9992 P999 ZKM1 切割金属片
0030 9994 P999 ZKM1 预装配
0040 9995 P999 ZKM1 装配
0050 9996 P999 ZKM1 检验和交付
定义完工序，下面我们来定义各种原料分别在哪个工序投料
Ch5.16 新建产产品的生产计划视图
Quote: 维护产成品的生产计划视图
Ch5.17 定义成本构成结构
Quote:
颐宁公司生产的“铸钢泵170-230”的 BOM和工艺路线已经在系统里维护，接下来我们可以计算该产成品的标准成本了。产品成本是PP和CO最重要的集成。
本步骤我们需要在后台配置和产品成本有关的一个重要参数：“成本构成结构”。
在成本结构中我们定义颐宁公司的产品成本是如何构成的，各成本构成和成本要素的关系怎样的，并且将成本构成结构分配给工厂
...
Ch5.36 运行物料需求计划
Quote: 本步骤将由系统自动按照BOM来展开物料需求
Ch5.37 将计划订单转换为生产订单
Quote:
MRP运行有两个主要结果：一个是对产成品生成计划订单，另外一个是对原材料产生采购申请。本步骤中我们将产成品的计划订单转换成正式的生产订单。
Ch5.39 将采购申请转换为采购订单
Quote: 此步骤将MRP生成的对于原材料的采购申请转换为采购订单。
Ch5.42 下达生产订单
Quote: 和内部订单类似生产订单也是采用“状态管理”的，前面创建的生产订单还不能执行，只有在我们将它下达后，它才能被执行
Ch5.43 对生产订单发货
Quote: 产成品铸钢泵170-230的生产订单下达后就可以开始生产订单的执行，本步骤我们给生产订单发原材料。
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