这几个月的思维转变

去年还有更早的3，4年，看书一般只看技术书籍，而且很多都没有怎么看完。总觉咱就是个做技术的，产品策略，运营策略都有专业的人搞嘛，大家都做好自己的工作就好了。

最近经历的一些书和经历的一些事情，让自己觉得以前怎么那么天真呢。

程序员小六在一个10来人创业公司干技术工，不是合伙人，就是个打工仔吧。以前也不怎么关心公司的产品，运营，财务状态，总是觉着老板肯定能处理好这些的，自己好好做好本分工作就行了嘛。可是呢，从去年年底到今年年初公司就发不出工资来了。。原因公司基本就没有收入了。

直到年后这段时间，最后入职的东北大哥为了解决大家生计开始把之前的一些资源（有用户的项目，之前都没有运营过，就是爱用不用的状体）弄起运营来。在这位东北大哥的运营下，从前不被大家重视的这个项目竟然成了维持生计的救命草，小六这才意识到这几年公司就没有做过用户运营这方面的考虑, 如果中间花点心思做一些改进，优化，现在可能就不会那么困难了。 这是技术背景团队没有运营思维的败笔。

回忆下在公司的这些日子，好像就没怎么听到用户，体验，反馈等等这些词。 产品的概念也是从去年才开始提出来要做的，之前的方式就是谈生意，做demo，demo还没做好，生意就跑了。 做了产品之后，也没有产品经理的角色，领导们觉得这个功能比较重要咱们就加上，这个功能用户可能用不到吧，UI能用就行，体验以后再说。 小六意识到很多严重的问题呀，咱们这个都是技术背景的团队整天是闭门造车呢。还有产品的功能是越来越多，越来越庞大，都不知道重点是在那，亮点是什么了，竟然自己都觉得是个好无亮点的东西。 这绝对是缺乏产品思维的体现啊。

所以不要给自己做严格定性，或者是限制范围，这样视野会窄很多，很多问题也无法看到。

最近读了一本书 “增长黑客“， 书中的 黑客们就是多种角色的综合体，it技术，运营，产品，数据分析等等。掌握了更多的技能，不仅会让你的视野开拓很多，也会让你发现更不一样的事业，做一些更有创造性的事情。