很久以前就听说过敏捷测试,现任公司据说以前旧搞过敏捷开发,但后来不知道什么原因没有继续走下去了。而如今,测试部已经独立于研发的部门,目前是根据产品的规划和开发的提交计划来安排和开展测试工作。另外,现在的测试团队多多少少存在一些问题,因此想借此机会引入敏捷测试,改进和提高测试团队的测试效率和团队战斗力。
初步方案如下:
1、现在测试团队有10+人,根据项目的特性分成2个敏捷小组。每个小组设置小组长,然后由teamleader管理小组长,小组长管理组员。
2、使用QC管理工具的需求模板部分定制成测试任务管理部分(之前有使用过teambition,确实是一个不错的工具,但是免费版功能少,而且teambition也缺少可以自定义数据的统计分析,因此用回QC来做任务管理)
QC管理系统其实可以很灵活的使用,以上只是一部分的使用例子。每当有任务来就要求小组长先做任务的记录,然后每天下班时更新任务单的状态和测试进度。
3、实施每天例会,例会时间定为上班时间的第一个刻钟,约15分钟。会议由每个人针对以下3点进行回答:
- 昨天干了啥?
- 今天要干啥?
- 有啥需要帮忙或协助?
4、每个版本测试完发布后开总结会议,会议约30分钟。会议前先让每个项目测试人员写3个以上认为自己在测试这个版本中做得好的地方和不好的地方。然后会议围绕这些进行总结。
5、部门内部小培训,会议约30分钟。主要是内部组织开展对好的,新的测试方法,业务知识,技术技能,工具使用等一些小培训。培训会议时间短,次数多。不过要先做好培训计划。
另外,CMMI还是有好东西,流程规范和过程的文档还是有必要存在的。不能一昧的参照别人,因地制宜做一个适合自己团队的管理模式才是王道。管他白猫黑猫,捉到老鼠才是好猫。
了解更多测试知识访问如下链接:
https://edu.csdn.net/course/detail/22948
https://edu.csdn.net/lecturer/3215