产品经理之路——产品需求和原型

作为一个需要面向用户的产品，用户都有那些业务流程是最基本的，也直接决定产品是否好用。

在确认需求的时候，做好自己模拟一遍用户的业务流程，能够和用户一起工作一天，就更好了。

需求确定要细，原型图就体现设计流程功力了。 将抽象的业务流程化为具体的流程图，进而明确原型的根基。

原型图的设计，我个人的感觉是需要设计三版，第一版天马行空般的设计，第二版从使用的角度出发，第三版综合以上两版的优劣。

在原型图确定之后，召集工作组的小伙伴一起讨论，敲定原型。

最关键的地方是在原型图确定后，前端和后台的小伙伴，一起确定有什么技术开发，每个页面有什么写，安全方面的问题，以及接口数据格式问题，每个接口怎么调用等问题，这个过程越详细越好，明确记录下来。

开工前多沟通总是好的。