导 读 ( 文/ 2549 )
制造业的头号挑战是在正确的时间以正确的价格生产正确的产品。竞争优势过去来自自动化和最近的数字化,但随着新技术和现代应用的出现,这已成为常态。企业资源规划(ERP)和制造执行系统(MES)是必不可少的,但不足以使制造组织具有竞争力;它们基本上是自动化相关流程的必备解决方案,以便企业及工厂更有效地运行。
一、PLM-ERP-MES三位一体
在到达车间之前,产品在产品开发和工程部门进行设计和工程设计。产品生命周期从先进的产品概念到生产开始的管理,使用产品生命周期管理(PLM)系统在到达车间之前对其进行数字设计、工程、模拟、虚拟构建和组装。
企业数据在PLM-ERP-MES三位一体内部和之间同时流动,在产品生命周期的不同阶段,针对多个数据模型和结构进行不同级别的集成。这种集成之间的核心原则涉及主数据管理(MDM)、跨产品生命周期的产品和企业数据对齐以及跨扩展企业的协作。
广义上,PLM知道“是什么”(技术决策),ERP知道“为什么”(战略决策),而MES知道“如何做”(运营决策)。
关于三者之间的集成,很难定义或评估正确的集成水平,因为一方面,集成不够会造成业务差距和冗余,而过度集成会损害这三个平台或生态系统的原生目的和能力。 例如,这与一个关键MDM问题有关:谁拥有制造物料清单(MBOM)?