成功落地MES需把握的要点-CSDN博客

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导读 ( 文/ 909 )

     在制造行业中，MES系统（制造执行系统）是至关重要的一环，可以帮助企业在生产过程中实现制造排程、跟踪、执行、分析等功能，显著增强生产的效率与质量。然而据相关调研显示，在应用MES系统的企业中，仍有48%的企业认为MES的应用未达到预期。究其原因，有企业对于MES需求的定制化程度高、项目实施方难以明确把握企业的MES需求等。这也代表着MES的成功实施、真正实现制造执行管理数字化的价值，对于MES的实施厂商是有着极高要求的。本文则在以下梳理了一些MES在落地过程中需把握的要点。

一、制定清晰的目标

首先，要清楚地定义你希望MES系统实现的目标。通过对于生产车间业务流程、工作流、产线需求和期望的结果的梳理，清楚地定义你希望MES系统实现的目标。这些可能包括提高生产效率、减少废品、提高产品质量、减少生产时间、提高设备利用率等。这些目标应该是明确的，可度量的，并且与你的业务战略目标保持一致。

二、选择适合的MES系统

在市场上有很多不同的MES系统供你选择，你需要找到一个最适合你的业务需求和目标的系统。要考虑的因素可能包括系统的功能、可扩展性、兼容性、易用性、成本，以及供应商的技术支持和服务。

三、制定详细实施计划

成功的MES系统实施需要一个详细的计划，包括预计的时间表、所需的资源、负责的人员、风险管理策略等。你还需要定义关键的项目里程碑，并确保所有的利益相关者都理解并同意这个计划。

四、进行完备的测试

在MES系统实施过程中，需要进行详尽的测试，包括功能测试、性能测试、集成测试等，以确保MES系统能在实际环境中正常运行。你可以要求实施方据实施计划在各个关键节点输出可测试的阶段成果，以保证计划的按期执行、实际产出与期望结果不偏离。

五、提供足够的培训

MES系统可能会改变员工的工作方式，因此提供足够的培训是非常重要的。这包括系统的操作培训，以及如何用系统来改善他们的日常工作。你也需要确保有一个持续的培训计划，以支持新员工的入职和现有员工的进一步发展。

六、监控和评估实施结果

在MES系统实施后，你需要定期监控和评估系统的性能，以确保它正在实现你的目标和期望。你可以使用关键性能指标（KPI）来衡量系统的效果，例如生产效率、废品率、产品质量等。你还需要定期审查和更新你的MES系统，以适应你的业务的变化和发展。