【自】正确归因与个人影响力

【按】每个人都不能脱离别人而独立生存；团队内每个人都需要互相配合才能取得更加优异的成绩和效果，为了更好的发挥个人力量，对每件事情的正确归因和清晰的明白个人的影响力（自己和他人）及其之间的关系是非常必要的！

归因问题
归因理论是社会心理学研究的理论之一，它描述了我们怎样解释人们的行为。
我们总是试图将某个人的行为或者某个结果，归因于性格（内因）或情境（外因）。甚至我们无休止的分析和讨论事情为什么发生，特别是当我们经历一些消极事件或者预期之外的事件的时候。

归因理论的研究发现，人们在归因时存在一个普遍性的问题，当我们解释他人的行为时，会低估环境造成的影响，而高估个人的特质和态度所造成的影响。
这种个体在归因时低估情境因素作用的倾向，被称为基本归因错误。
就像当我们看一个演员出演正面或反面角色时，尽管我们知道这些都不是真实的，但我们却很容易固执的认为这就是那个人本质的真实反映。

人们习惯性的将自己的失误归因于环境，而将别人的失误归因于他们的内部秉性。

改变他人 vs 改变环境
想要改变他人，是人们表达对环境不适的正常反应。
然而，对每个人来说，本身也是自己所处环境的一部分。
因此，想要改变他人，也是人们缺乏行动力，没办法行动起来的正常反应。
不幸的是，试图改变他人，其实就是互相伤害。
有意无意的想改变对方，是矛盾的根源。
改变别人是不可能的，况且别人也不认为自己需要作出改变。
所以，如果对环境感到不适的时候，应该着手从自己做起，做好想让别人去做的事情。

一旦行动起来，自身所处的局部环境就自然发生了改变。
局部环境改变了，才有可能通过环境影响他人。

从抱怨到合作
不是别人没有把事情做好，而是我们这些人都没有把事情做好。

在软件开发中，人们经常为了完成更多的功能，不得已而降低软件的可维护性和可用性，其表现形式就是代码缺少注释和文档。
那么应该由谁来完成这些注释和文档的编写工作呢？很显然代码的作者很难逃避这个责任，但我想说这并不是一个人的责任，相反，整个团队应该共同担负这个责任。因为不是一个人而是一个团队，交付了软件产品。我们经常对别人能做而未做，自己也能做却不想做的事情，进行抱怨。
避免抱怨的最好方法就是，行动起来，从自己能做的事情做起，与团队成员紧密的合作。

只有在竞争中才纠结谁对谁错，合作的时候，只看共同的表现结果。

我们的快速增长率真的值得沾沾自喜吗？
我们现在的成绩算得了什么呢？
离我们的目标，我们还有很长的路要走！
我们是一个智力型团队，我们实行全员持股，创始人未来持股比例最高不大于15%，最低不低于1%，每年根据每个人的贡献值确认合伙的股份定增额度，这个数字和原则是经过审慎科学的比对和分析才决定的和产生的，这是一个团队，这是一艘船，需要每个人互相悉心呵护。