先明确什么是正确的人力资源管理就好了。
我的理解是HR分为：人事档案管理、人力资源管理和战略人力资源管理；HR的目标是在合适的时间用合适方式把合适的人放在合适的位子上。
人力资源最高级别大概有22个模块（这是我在研究人力时总结的），最难的模块可能就是制定期权和限售等规则了，这里不仅需要了解公司当下状态和未来方向，还需要能懂些财务要点，听懂财务的信息，也需要通晓资本领域（股票股权之类）的信息。
对国内HR我研究最多的就是彭蕾和马明哲了，一个现在是蚂蚁金服的董事长，一个是平安的董事长。
我的认识是，一个公司中人力资源管理是非常重要的一环，他不好公司基本走不远。
用部队的一句话来对照，作战拼参谋部、后勤拼联勤部，政治拼组织部…….
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