近期的一些游戏设计思考 —— 聊一聊DNF

近期DNF开放了百级版本。

DNF是一个给我很多思考的产品。AAA产品年年有，但是DNF，十多年只有这一个。很多人会说暴雪做得多么多么不好，但是不明白DNF是如何运营这么久。很多业界的同学，都会视角放在美术表现上，比如网易，在阴阳师后，会提出数值不重要之类的理念，其中不乏网易的高层。但是我认为这往往是理解还不够深。

DNF的成功，可以说是对长线运营的终极理解，从设计上而言，他们对玩家生态的理解是业界最深刻的。这个版本，我再次回去看他们的整个生态搭建，又不禁学习了很多，反思自己之前的设计存在一些定位错误而导致的玩家体验问题。

中国，从改革开放、被各国误解，到如今的绝对强国，其成功是综合性的，从生态结果上而言，人民奋发向上、努力工作创新，要达到这个局面，如果是之前一位如欧洲一样听从民意毫无疑问是不可能达到的。中国如今，实现的是人民和国家的双赢。游戏运营也是如此，DNF在这块做得很好。

另外一个要说的还是任天堂，这也是除DNF外我在游戏界最佩服的公司。这次的产品是动物森友会，全方面破了记录、而且是远破。任天堂的核心产品定位就是面向普通玩家的、有弱交互促进的、有乐趣的游戏。这些体验定位，我也相信是未来每一个想长线运营产品的根本。掌控了普通玩家，就掌控了未来。很多AAA公司，他们做出了很画面很惊艳的产品，搏得了很多眼球，但是很可惜，叫好不叫座。游戏性的缺乏，也一直以来是PS/Xbox平台的不足点。而如今，NS作为后期之秀总销量上已经超越PS4和Xbox One。而且就在最近半年，我们一起见证了健身环和动物森友会业界罕见的发布后价格逐渐上涨（健身环是暴涨）。

一些近期感受，也给自己未来的一些设计思考做个铺垫。