极客时间-10x程序员工作法 学习笔记（二）

需求管理：（尽量做最重要的事）

1. 当团队排期满了的时候，接到新需求，产品经理说这些任务都重要，都要做，这时候问产品：为什么觉得自己的需求重要？如果他说：是老板说的，就可以判断出，产品经理缺乏对需求管理应有的理解。如果无脑接受了需求，就会将自己压垮。毕竟口头的东西不算数，这时候就需要让产品跟老板确认两个需求的优先级。

2. 将事情按照重要和紧急两个维度进行划分，也就形成了四个部分：重要且紧急，重要不紧急，不重要且紧急，不重要不紧急。按照时间管理的理念，重要且紧急的事情要立即做。重要但不紧急的事情应该是我们重点投入精力的地方。紧急但不重要的事情，可以委托别人做。不重要不紧急的事情，尽量少做。 这个矩阵带给我们思维上最大的改变是，让人意识到事情和事情不是等价的。如果不把精力放在重要的事情上，到最后可能都变成紧急的事情。

3. 不要局限于程序员这个角色，不同角色真正的差异是工作上下文的不同。 每个人都在自己的上下文里工作，上下文也就局限了很多人的视野。当员工想不明白的事，换成老板的视角就全明白了：试想，两个产品经理出现在你面前，一个告诉你，公司要拓展新方向，这个功能A要做；另一个却说，公司要进一步盈利，那个功能B必须做。这时候你可以告诉老板：我资源有限，需要将这两个需求排个序，看哪个更重要。我的上下文有限，需要你帮我判断一下。结果很可能是：A功能只是突发奇想的一个idea，不确定能否带来多少收益，优先级就会往后放。俗称：降维打击。