如何进行有效的信息系统集成项目管理

本文探讨项目管理在信息系统集成项目中的重要性,强调范围、时间和成本的平衡,介绍了项目管理的九大知识领域和五个过程组,以及有效工具如头脑风暴法和SWOT分析的应用。通过实际案例阐述了项目启动、计划、执行、控制和收尾的流程,展示项目管理在提升效率和质量中的作用。
摘要由CSDN通过智能技术生成

摘要:本文首先从对项目管理的理解开始,从具体的问题分析着手,说明项目管理在信息系统集成项目建设中的重要性;接着介绍了项目管理九大知识域、五个过程组及其相互关系,介绍了几个有效的分析方法;最后介绍了项目管理在实际工作中的应用。

关键词:项目管理信息系统

一、项目管理概述

项目管理是指“在项目活动中,运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需求和期望”。

我们可以从以下几点进一步加强对项目管理的理解:

1、项目管理是协调整个项目过程,以满足参与者及其他利益相关者(项目干系人)的需求和期望。当然主要是用户的需求和期望。

2、成功的项目管理意味着要同时实现以下三个目标:范围、时间和成本。我们要在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。从主观上讲,我们希望用最少的时间,最小的成本,获得质量最好的产品,但事实上,范围、时间和成本是一种相互约束的关系,项目管理就是要在三者之间做出好的决策,在范围、时间和成本之间寻找一个最好的平衡。

3、成功的项目管理,需要一个优秀的项目经理,需要建立一个优秀的项目团队。项目团队人员要具有项目相关知识和技能,要善于沟通,要有共同的目标和宗旨。

4、在项目管理中,我们还要强调使用专门的知识和技能,善于把各种系统、方法和人员结合在一起。对资源、进度和成本进行有效的计划、引导和控制。

5、有效的项目管理还应该积累经验和知识,为以后的项目和整个组织的过程改进提供历史统计数据,提供可复用组件。这一点在软件项目和系统集成项目中尤为重要。

6、项目管理不是孤立的,我们要用系统的方法来管理项目,以整体的视角来看待项目和项目营运的组织环境,明确项目相关的关键业务、技术和组织。

二、项目管理在信息系统集成项目中的重要性

如果你不知道你要到哪里去,那么地图对你又有什么用呢?项目管理不仅要给我们一个地图,更要求我们对我们的目标有一个清醒明确的认识。改正我们以往那种走到哪里算哪里的做法,减少我们以前项目中的盲目性和不确定性。

历史经验告诉我们,大部分项目的失败,是因为缺乏有效的项目管理。如果你负责管理或参与过信息系统集成项目,以下种种情况,应该并不陌生:

1. 团队没有凝聚力,缺乏沟通,个人英雄主义,彼此不买账。

2. 需求范围模糊、不确定,需求理解有误,与用户沟通困难;需求变更困难,需求变更没有记录。

3. 没有适当的成本进度估计,没有明确的计划,走到哪里算哪里;资源不到位,得不到管理层相关过程支持与关注;计划太粗,没有在不同阶段对项目进行细化;没有计划跟踪

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