Scrum敏捷开发-开发流程（简洁粗略版）

1. 总体开发流程

1. 产品经理设计需求；需求确定后，进行需求评审； 评审过程中，寻找技术难点；需求评审会议完后，判断技术层面是否可行
2. 确定需求，进行系统的设计；
   1. 系统架构图
   2. 技术选型
   3. 类图
   4. 权限的设计
3. 根据需求文档和原型图拆分功能，拆分任务，制定迭代开发计划、评估工时和里程碑，申请人员
4. 进行迭代启动会议，开始进入开发阶段
5. 每天进行晨会，查看工时燃尽图是否有延期风险：每周汇报开发进度，风险项，以及遇到的问题
6. 每次迭代开发阶段完成后进行自测和冒烟测试，测试通过后交付甲方进行演示，并通知测试介入
7. 最后进行迭代总结会议，记录好的、不好的点，下个迭代去避免和优化

2. 迭代启动会议

1. 说明本次迭代的计划，要做哪写功能模块；讲解里程碑
2. 讲解人员配置（后端、前端、测试）；讲解总工时容量（总人时）
3. 根据原型图讲解任务；然后分配任务，与开发人员一起评估每个工作项需要的工时

3. 迭代总结会议

1. 回顾开发阶段遇到的问题
2. 每人发放小卡片，给出3-5分钟列举出本次开发中个人觉得好的和不好的点
3. 每人宣读卡片，并说明为什么这样觉得，项目经理负责记录总结
4. 大家一起进行总结，讨论哪写优点可以复用，哪写缺点可以避免和优化
5. 项目经理进行记录