供应链中的牛鞭效应

供应链中牛鞭效应

一、牛鞭效应的定义
牛鞭效应是指供应链中的零售商向供应商的订货量与其实际的销售量不一致。一般地，发给供应商的订货量，其方差大于销售给买方的（即需求扭曲），这种扭曲以放大的形式向供应链的上游蔓延（方差变大）。
二、牛鞭效应的影响
牛鞭效应给企业造成的后果是不言而喻的，有时甚至非常严重#由于较差的需求预测，制造商支付了超额的原材料成本或产生原材料短缺、额外的制造费用、加班费，以及很高的库存水平导致超额的仓储费用和大量资金积压，低效率的运输过程和超额的运输成本等，都直接影响企业的效益。
三、牛鞭效应产生的因素
首先经济学中理性人的设定与非理性人的现实存在相当大的差异，其次，在管理制度中也存在些许问题，这就导致在一些经济人在自身利益的驱动下，所做出的理性决策的结果。从管理的层面上讲，是供应契约结构的不合理、需求信息的不确定和需求信息的个别占有等因素造成的。
四、相关对策
从根本上解决牛鞭效应，供应链成员的利益目标必须完全一致。一般来说，这是不可能的通过供应链的协调，订立合理的契约，建立完善的激励机制和监督机制，实行有效的信息共享，可以减轻甚至消除牛鞭效应在具体的运作中，可采用销售数据和库存信息共享，减少供应链环节，缩短订货的提前期或交货时间，买卖双方协调订货以及制造商价格方案的简化等策略。
信息共享尽管对供应链中各种因素的协调起着重要的作用，能很好地帮助链中成员制 定各种决策，提高供应链绩效，但是在现实中也存在一系列的因素影响着信息的共享和传递，其中涉及到利益的一致、技术统一等多个问题。
总之，信息共享或信息如何共享是当前供应 链管理面临的重大挑战。