DAY 1 何为数据思维
数据思维
1)用客观数据分析问题:收集战斗数据,利用关键指标做出判断。
2)感性思维VS理性衡量:通过雷达图判断费德勒和纳达尔的战绩。
数据分析能力
1)理解业务。从企业视角完成业务复现;从用户视角完成产品体验;拆分收入结构;拆分用户流量结构;与各业务方沟通;多读行业研究分析文章
2)指标监控,寻找规律(对比分析法、漏斗分析法、拆解分析),想新的策略反哺业务发展。
3)推动改进并验证改进结果。
数据分析需要具备的能力
1)完整的分析思路
2)科学的分析方法(定位问题的方法+量化问题的方法)
3)实际操作能力(SQL/Excel/Tableau)
4)任务交付能力,把做的事情描述清楚,产出是什么,贡献是什么
标准的数据分析任务的工作流程
1)需求评审(需求紧急划分,影响公司/部分OKR的需求称为重要需求)需求对齐(沟通协调,你的信息他吸收100%,他的信息你吸收100%,工作才能做好,没有信息折损。学会倾听,减小gap,总结过滤,干掉不合理的需求,确定可执行的需求,换位思考,让双方更满意)需求排期
2)验收结果