核心骨干需要具备的能力

核心骨干需要具备的能力

判断一个团队是否优秀有很多个考核维度，是否有核心骨干是非常重要的考核维度，核心骨干是团队的支柱，只要有他/她们在，团队就基本能运转了。
那么核心骨干需要具备什么样的能力呢？

1.具备良好的沟通协同能力

沟通协同能力不只是跟产品、测试和前端团队做良好的沟通这些基础要求，而是能跟运营、大数据、BI等部门做好良好沟通。
场景：技术团队是为了支持公司业务层面的发展的，我们难免要和业务方打交道，业务方可能不管技术，如果你只是在技术这块沉浸的人，就很难做到“理解他人，表达自我”，那么就很难把业务方，产品方很好的协同起来，事情就没有办法有效进展，所以这是一项很重要的能力。

2.技术能力

需求到来后，能给出符合当前实际情况的稳定且合理的技术架构方案，并能完成核心代码的开发，这是一个基础硬性的要求，需要我们对通用领域技术方案有一定了解，也来自于我们平时不断的学习沉淀。

技术升华能力
在我们开发过程中会遇到很多的问题，面对这些疑难问题，要培养顶层思维，从表面直到内核，加深单个技术点的深度研究，可以做到同类问题的预防和优化。
并且对每一个重大线上问题事后要形成故障报告沉淀，将这些经验成为培养新人的案例。（你看带新人不就有方法了吗）

3.业务

要了解业务本身的背景，流程，规则，未来发展趋势，能在业务上抽象通用解决方案，并进行平台化沉淀，提高我们同业务的开发效率，影响业务发展，不止于完成需求，能熟悉业务需要的上下游技术，能够做业务模块的技术选型，了解技术使用场景和优缺点。

4.项目管理意识

整体的项目进度定期review
项目关键节点要有符合基本标准质量的交付物
关键节点要有备份机制，人，物，技术难题，突发事件必须有B方案
开发人员的可用时间在项目上的付出比例
上线节点前产品要具备UAT条件，避免上线后出现重大分歧（有小问题是很正常的）

5.终身学习

对自己的工作要有热情专注，且在工作之外要有持续学习和拥有深度思考的习惯。
通常情况下，对自己从事的工作感兴趣，热爱，就会有非常强大的自驱力，反之只是想多赚钱这单一维度则不会具备自驱力，就算有也不会持久。

6.执行力

领导给我们布置一个任务也好，我们定义自己工作目标也罢，必须要按时按质完成，这才算有效执行，有行动力。
强大的执行力才能把所有的想法方案落地，才能有实践的检验，有产出。

7.代码质量

保证代码逻辑和业务相符，代码规范，异常流程的正确处理，还要考虑整体架构要超前于业务，不然一旦市场有了变化，业务也会跟着变，技术架构跟不上，就没有办法保证质量