m0_52118021的博客

归纳法看黑盒我们长久以来，一直习惯于使用归纳法进行逻辑推理。优点：快速，简单。缺点：麻烦，系统出问题的时候无法应对。因为规律失效。好奇心带领我们去探索封闭的黑盒内部原理，这个黑盒就是我们所谓的系统配图，表象观察，冰山，刺激，回应。我们要锻炼的洞察力，就是为了理解表象背后的黑盒子-系统，从而从根本上解决问题，或者设计出一个性能优异的系统。食堂供应商的例子系统的组成系统就是一组相互联系的要素。要素X连接关系。洞察力就是看清系统里面的要素以及他们之间的连接关系解决问题的

处理问题的意义我见过许多在职场上打拼了很多年的人，面对问题，处理问题的时候，仍然显得不专业。他们处理问题的模式，对细节的关注度，对问题的根本原因分析，都不足以能够一次性将问题处理干净，导致小问题每一次处理了表象，遗留了祸根，最后多个问题叠加在一起，超出了自己大脑能够分析的范畴，或者直接导致了灾难性的结果。虽然我个人的职场经历还未超过10年，但是在每一次问题的处理和总结中，一直在探寻一套普世的问题处理逻辑，希望能够在自己无助，或者失去方向的时候，给自己一点指引，作为自己的结构化思考方式。同时如果我的思考，

1，责任病毒的机理什么是责任病毒：对于失败的恐惧，使我们陷入承担过多的责任和逃避责任的两种极端。人际关系背后的主导价值观：在任何交流中只赢不输--只赢不输永远把局面控制在自己的手里--保持控制避免任何形式的尴尬--避免尴尬自始至终保持理智--保持理智2，责任病毒的危害侵蚀真诚而富有成效的协作能力承担低于我们当前能力水平的责任，能力会逐渐衰减3，免疫病毒工具---结构化的决策流程a，将观点与人分离开来--避免了只赢不输，这是我们大家想出来的观点，就没有了“只赢不

《高效能人士的七个习惯》这本书提供了很多可以直接实操的实用工作法则，如何做到高效地工作，高效地达成自己人生的目标，我相信不同的人在书中都可以找到一些答案。本次分享的只是我个人对于本书的一点理解，结合了自己在工作中，生活中的各种事情，在使用书中提供法则的前后对比。习惯一：积极主动 1习惯二：以终为始习惯三：要事第一...