本文探讨了《高效能人士的七个习惯》中的第一个习惯——积极主动。积极主动不仅体现在对任务的主动承担，更在于对问题的深入思考和分析。作者指出，积极主动的人会在接受任务时考虑其背后的意义、目的和最佳执行方式，而非仅仅机械执行。同时，他们关注并扩大自己的影响圈，努力提升解决问题的能力。文中以研发工作为例，说明了积极主动的态度对职业生涯的重要性，并分享了一个实际案例，展示如何在团队中推动积极主动的工作文化。
《高效能人士的七个习惯》这本书提供了很多可以直接实操的实用工作法则，如何做到高效地工作，高效地达成自己人生的目标，我相信不同的人在书中都可以找到一些答案。
本次分享的只是我个人对于本书的一点理解，结合了自己在工作中，生活中的各种事情，在使用书中提供法则的前后结果对比。
习惯一：积极主动
1，刺激和回应
书中提到，我们面对任务或者事件的时候，可能会带着两种不同的心态，类似做一天和尚撞一天钟的心态，是属于消极方式应对任务，上级给我们指派了什么，我们就只做什么，甚至你觉得有些事也是有必要做的，但是上级并没有要求我们完成，或者没有明确地给我们下达指令需要完成，我们就视之不见，装糊涂。
而反观积极主动的态度，则会给我们带来大不一样的做事方法和心态。我们在接到任务或者说接收到刺激后，第一反应不是马上使用我们的系统一（《快思考，慢思考》一书中的观点），立马做出我们的应激反应，而是通过我们的自我意识，想象力，良知，或者是独立意志来对刺激做出分析。
比如我们接到一个任务，这个任务我们搞不懂他的背景还有来龙去脉，但是上级给了一个很明确的指示，我们可以直接完成即可。但是积极主动的人会思考，我们为什么要做这个事情，这个事情如果没有如期完成会有什么后果，这件事如果换一种方式处理，结果会不会更好。甚至我们在面对一些有悖良知的事情的时候，我们是否能够凭借我们的独立意志作出判断，而不是做乌合之众当中的一员。
那对于从事研发或者科研工作的你我来说，这种态度几乎决定了我们的事业天花板。我在带团队成员的过程中，从一两件小事中，就可以判断一个人是否积极主动，比如我交代一个任务，最怕的是，我还没说完，对方就说好。然后马上开始干活，干到我给的方向结束后，立马把结果呈现给我。刚带人不久的时候，我还会觉得，这个小伙挺主动啊，干事挺麻溜。直到后来我才发现，他可能只是在机械地完成我布置的一项一项事件，但是并没有带上自己的思考。最后的结局就是，我会使用大量的时间对每一步都做出明确的指示，他也按照我的指示一步步完成。这其实不是最理想的结果。
积极主动的人，面对一项任务，他至少需要思考如下几方面：
A：为什么要做这个事情，不做行不行？
B：为什么要我来做这个事情，换个人行不行？
C：做这件事我可以从哪位身上获取到更多的信息？
D：这件事做成功，我们的标准或者输出是什么？（接下来的另一个习惯：以终为始）
E：这件事要分几个步骤完成？
2，关注圈，影响圈，烦恼圈
看一个人的时间和精力集中与哪些事物，也能大致判断他是否积极主动。比如健康，事业，工作，政治，军事，经济等等。这些都可以被归纳进入我们的“关注圈”，关注圈内的事情，有些可以被掌控，比如我们自身的健康，事业等等。有些超出了我们大多数的能力范围，比如军事，政治等等。前者在我们的影响圈内，后者在我们的影响圈外。还有就是我们不想关注极力逃避的，我们认为这是烦恼圈。
积极主动的人会使用自己的影响力，不断扩大自己的影响圈。关于这块的一些感受，讲究很多技巧。我这里只简述一下我一个朋友在他们公司遇到的，在扩展影响圈过程中的困难。
我朋友A公司做高端医疗器械研发，公司设有总部和分部，总部有系统，硬件，机械的研发人员，分部有软件开发人员。 我这个朋友在总部耳濡目染领导的做事风格，讲究处理问题的逻辑完备，虽说在工作中不能处理所有大大小小的问题，但是至少逻辑是清晰明朗的，朋友A和分部的软件开发人员存在业务配合，许多问题偶合在一起。但是从不少次的问题故障排查结果来看，软件分部在设计文件输出，故障处理的逻辑，以及验证思考深度等方面，存在待优化的空间。我这个朋友A试图使用自己的影响力，去和软件部门的人沟通，去输出总部的文化，去提出自己的要求。但是由于一些还未明晰的原因，导致影响力没法扩散，朋友很苦恼，和我来聊天，我暂时也没有办法给出回答。这个问题我们暂且搁置，等到问题能够解决的时候我们再回头来看。
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