八、项目成本管理【题】

本文介绍了信息系统项目成本管理的相关知识,包括成本组成、管理难点、挣值法的评价指标以及成本估算和预算的关系。内容涉及项目成本的构成、管理挑战,如需求不确定性、项目的独特性和软件开发的个体性,以及挣值法中的BCWS、BCWP和ACWP等概念。
摘要由CSDN通过智能技术生成

参考书:实用IT项目管理(毛志雄  编著)

第八讲 项目成本管理

1.(10分)单选题 以下哪个不是信息系统项目成本的组成(C)

  • A 工资成本
  • B 软件成本
  • C 广告成本
  • D 家具成本

解析:由书P117表可知,广告成本不是信息系统项目成本的组成。

2.(10分)单选题 对成本进行管理非常困难的最有可能原因是:(B)

  • A 大多数活动不可以通过技术手段进行估算
  • B 项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成
  • C 项目缺乏合理的风险管理计划
  • D 项目经理没有得到成本管理方面的培训

3.(10分)单选题 BCWS是10000,BCWP是7000,ACWP是5000,则目前项目进度:(B)

  • A 进度提前
  • B 进度延误
  • C 进度等于计划进度
  • D 无法判定进度情况

 解析:SV:进度偏差=BCWP-BCWS,SV=7000-10000<0,当进度偏差SV 为负值时,表示进度延误,实际进度落后于计划进度

4.(10分)单选题 以下哪个是挣值法的评价指标(D)

  • A BCWP
  • B ACWP
  • C BCWS
  • D CV

 解析:由

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