本文介绍了IT项目整体管理的相关知识，包括项目计划制定、实施、收尾等环节，并通过一系列选择题和判断题，探讨了项目启动时应明确的目标、干系人识别、项目章程的作用以及整体管理在进度、成本、质量、范围整合中的应用。
参考书：实用IT项目管理（毛志雄 编著）
第三讲 IT项目整体管理（一）
1.(10分)单选题 项目整体管理的过程不包括以下哪个（D）
- A 项目计划制定
- B 项目计划实施
- C 项目收尾
- D 项目先期调查
2.(10分)单选题 在启动一个IT项目时，应该明确 （B）
- A 项目的可行性
- B 项目目标
- C 识别需求
- D 历史资料
3.(10分)单选题 G大学的校园信息化项目已完成一半，但因为种种原因导致成本偏高，进度正常，质量达到预期水平，请问这中情况与以下哪个整合管理没有做好最相关（B）
- A 项目工作与项目目标
- B 项目进度、成本、质量及范围与资源
- C 项目不同专业
- D 项目产出物与项目工作
4.(10分)多选题 项目正式启动的明确标志是（AB）
- A 召开启动会议
- B 任命项目经理
- C 确定项目发起人
- D 制定项目管理计划
5.(10分)多选题 某学院准备开发一套《学生社团管理系统》，系统涉及学生各类社团的管理，如社团活动项目的进度、成本、资源等，那么，以下哪些属于该系统的干系人（ABD）
- A 学生处
- B 团委
- C 教务处
- D 总务处
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