技术人转管理的时机

技术人转管理的时机

对管理的误解

普通技术人员对管理是有较多的误解的，比如：

• 做管理比做技术轻松
• 技术转管理不容易带好团队
• 技术越强,越不容易做好管理

类似上述的误解还有很多，本质都是做技术的人根本不了解“管理”是什么东西。

管理学上有句话：万事万物皆项目。管理的核心就是项目。
面向编程有句话：万事万物皆对象。编程的核心就是类和对象。

不懂技术的管理人员不会理解“类和对象”，同样不懂管理的技术人员也会真正理解“项目和管理”。

开始逐渐接触管理

当技术人员，技术慢慢娴熟，承担的责任也越来越大，必然会慢慢接触相关的管理工作。

你从实习生成长为小组长后，你开始安排工作，你开始频繁开会，你开始多部门沟通，你开始考虑组员的效率，你开始…
是的,这一切都是管理工作。

发觉无法胜任管理

有一天，你升职了，领导希望你去负责一个新项目，创建新的团队。这时候，你发觉，你彻底没有了主心骨，难道要照搬原来
团队的组织架构吗？难道要按照之前团队的规章制度吗？

新的团队如何快速建立？团队成员的沟通和协作如何处理？等等的问题都向你涌来，难道你要认怂吗？

显然不是，你需要做的就是理清思路，从那天开始，做一个真正的管理人员。

思考如何做好管理

如同做技术需要掌握一门编程语言和一套知识体系。管理也一样，你需要掌握管理学的语言和管理学的知识。

你需要做的第一件是就是总结过往的经验，再次就是快速进行系统的学习，最后不断在日后的管理工作中锻炼自己的技能，最终形成自己的管理能力。

经验是感性的，你需要理性地整理，归纳，内化。

知识是碎片和繁杂的，你需要系统地学习，吸收，内化。

技能是需要时间练习的，要在管理工作中不断练习，不断总结，不断迭代。

管理能力如同编程能力，不是一日就可以获得，需要多学习，多总结，多实践。

回答: 技术人转管理的最佳时机?

最佳时机就是当下。

管理思维是值得每个人都掌握的技能。管理的思维不是短期就能获得的，需要我们现在就开始主动去接触管理。你不触碰它，你永远得不到它。

握的技能。管理的思维不是短期就能获得的，需要我们现在就开始主动去接触管理。你不触碰它，你永远得不到它。

做管理，要趁早！