【数据治理】数据分析八大模型:OGSM模型

一、OGSM模型是什么?

OGSM是一套企业管理方法论,包含四个部分

  • O(Objective):目的,指企业要达成的目标,一般是定性描述

  • G(Goal):目标,从企业目标里拆分出的,可量化/可跟踪的目标

  • S(Strategy):策略,达成目标的做法组合

  • M(Measurement):度量,衡量策略是否执行到位

举个简单的例子,一个初创的在线教育互联网企业,正在追求B轮融资。为了争取到更多投资人的认可,他们准备继续做大学员人数,并且新开企业培训服务。

此时,利用OGSM模型进行分解如下图:

图片

当然,OGSM不止是简单的分解,还有运作流程。

二、OGSM如何运作?

经营分析的运作,都是自上而下,OGSM模型的运作也是如此。

一般是:

最高管理层制定O、G

部门级围绕O、G,制定可落地的S

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O G S M—部门工作策略计划及衡量指标开发工具 OGSM培训资料全文共15页,当前为第1页。 内容提要 一、OGSM介绍 二、用OGSM制定策略计划和衡量指标 三、OGSM推行时间表 OGSM培训资料全文共15页,当前为第2页。 一、OGSM介绍 Objective:目的 Goal:目标 Strategy:策略 Measurement:衡量 是一种计划与执行管理工具 是一种制定策略计划的强大工具,以使业务集中在主要目与关键策略上; 一种实践策略的手段,以达成理想的目的和目标 1.1 OGSM是什么: OGSM培训资料全文共15页,当前为第3页。 Objective:目的 使命,需要达成什么,或工作的方向 目的来自于: 1)使命定位 2)高层策略 3)公司指引 4)创新和突破 目的通常用精炼的文字进行质的描述 OGSM培训资料全文共15页,当前为第4页。 Goal:目标 目标(G)是实现目的(O)过程中的阶段性结果 是对阶段性结果的量化描述,是具体的,可追踪的和可衡量的(SMART原则) OGSM培训资料全文共15页,当前为第5页。 Strategy:策略 策略(S)是达成目标(G)的途径,即怎样达成目标 策略一般包括业务策略和组织策略 策略包括所用工具、核心工作、流程以及达成目的关键点 策略是一种选择,因此不需要太多,以免分散资源无法落地执行,一般控制在5个以下 OGSM培训资料全文共15页,当前为第6页。 Measurement:衡量方法 衡量策略是否成功 衡量指标同样是应该可量化的,每月或每季度追踪一次 衡量指标需与目的一致 衡量指标同样要遵循SMART原则 OGSM培训资料全文共15页,当前为第7页。 Page 8 How 怎么做 What 是什么 我们要达成什么,从质量上用文字描述的目的,必须与总公司和职能/事业部目的和目标相一致 以具体量化的 方式来不断地检查策略执行状况,由数字 描述的措施 如何达成目标, 用文字描述具体战术计划以实现目标 达成目的所需的具体的、 由数字描述的目标 Objectives 目的 Goals 目标 Strategies 策略 Measures 措施 自上而下的目标与自下而上的承诺 (20% 的时间) 扎实的策略, 详细的战术及措施来保证目标的实现 (80%的时间 ) 1.2 OGSM框架结构: OGSM培训资料全文共15页,当前为第8页。 OGSM 制定过程就是把公司战略、目标转化为表达清晰的、可执行和可衡量的策略计划 OGSM 的展开确保部门或分公司承接集团的策略和指标,并且选择分公司或部门可以做什么,怎么做,衡量的指标是什么。 OGSM 表达了部门/公司中的人应该在哪方面进行工作; 如果你不了解你在做的事会对OGSM起什么支持作用,那就停止 提供了清晰的因果关系和衡量的方法 有助于确保部门/分公司的所有活动都一致并且关注于达到共同的目的 最后,它允许部门/分公司在资源有限的情况下作出相应的策略 1.3 为什么要用OGSM OGSM培训资料全文共15页,当前为第9页。 二、 用 "OGSM" 开发、制定策略计划和衡量指标 分公司/ 总公司职能部门目的和目标 目的 Objectives 目标 Goals 策略 Strategies 衡量 Measures S M O G 总公司目的和目标 团队目的和目标 S M O G 目的 Objectives 目标 Goals 策略 Strategies 衡量 Measures Name /姓名 _________ Personal Performance Objectives 评估 主要行动 状态 Work plans内容: 个人绩效 目标 2.1 OGSM开发流程 OGSM培训资料全文共15页,当前为第10页。 2.2 OGSM开发过程中的要点 下级部门的基本目的是保证上级目标的实现 目标(G)是对目的(O)更细化、更精准化的描述,G的实现可以保证O的达成 策略(S)和目标(O)之间是必要性和必然性的关系,策略制定后一定要反问自己这样可以实现目的吗,可行吗 衡量指标(M)就是什么人(Who)在什么时间(When)达成了什么结果(What ),是可量化的 OGSM培训资料全文共15页,当前为第11页。 2.3 OGSM开发举例 目的(Objective) 目标(Goal) 策略(Strategy) 衡量(Measurement) 用三年时间打好 方便面市场基 础,进入新事 业,为高速发展 做好准备;主要 是提升赢利能力、 综合能力和员工敬业度 年利润率?% 1、产品结构优化,提升中高价产品销售占比 2、采购升级,通过战略采购实现成本精进 3、供应链升级,降低制造成本和管理成本 1、中高阶产品销售收入占比 2、采购成本达成率 3、制造成本达成率、

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