手里的资料择机以博客形式上传。2022年的这个时候,19级的xdm可以点头像看我的其他的博客有用的东西
一简答
1.项目目标实现的制约因素有哪些,简单解释
2.软件管理过程的主要内容(这里存疑)有哪些?简单解释
3.产品范围、项目范围是什么,有什么关系(区别?就这意思,比较一下这俩个概念)?
4.质量保证、质量控制是什么,有什么关系(区别?就这意思,比较一下这俩个概念)
5.团队的组织结构有哪些?各自有什么特点
二 WBS分解
有一电子商务软件,前端要商品的展示、搜索、购买、支付和订单追踪、会员管理,还有后台,目录维护、库存管理、会员管理、物流管理,性能要达到“XXX软件规范的要求”
1.采用迭代式开发,给出WBS
2.采用瀑布式开发,给出WBS
三 进度题
类似这个图,但比这个内容丰富
1.每个项目给了 最乐观,最可能、最悲观的时间,请给出活动时间
也就是
(O+4M+P)/6的题
2.绘制类似这种图
3.计算活动 B C E的自由浮动和总时间浮动
这里没重点看,gg
4.要把 F H这一段进行进度压缩到最乐观,成本增加多少,其他相关节点时间变化怎样
给了这个公式
四 成本计算
有一实时监控系统
记住这个系统,要用
1.根据给的数据表格,计算调整后的功能点
考察
FP = 功能点总数UFC×调整系数TCF
但是没给
TCF=0.65+0.01×∑Fi
需要你对这个公式有点印象 ,我是考场上根据 TCF的范围0.65~1.35 和“有个求和过程” 推出来的
2.Java代码和功能点关系是 48行/FP,求代码行 多少KLOC
3.给了COCOMO 81模型的公式
E
=
a
∗
(
K
L
O
C
)
b
E=a*(KLOC)^b
E=a∗(KLOC)b
给了有机、半有机、嵌入式三种项目类型的 a b取值,求Effort
对这三种类型不是很熟,没想通实时监控是哪种,刚查了一下,感觉gg
应该是嵌入式?
反正我用有机算的
4.根据你3算的结果 计算报价
a)开发者3人,每人每天160元,
b)外包XXXXXX万元,
c)项目管理和质量管理占项目开发成本的20%,
d)间接成本是直接成本的25%,
e)项目利润30%。
我不知道别人算的咋样,我是最后672万左右好像
从未想象过软件开发这么(哔-----
不过,题目给的功能点个数都一百一百的给,这个价格也合理
五 综合题
说
有这么个甲方公司,找乙方公司开发软件,乙方做了详细的需求分析、调研、设计、编码,最后制订了详细的开发实施计划。
跟甲方爸爸签了合同,完事儿呢,20天后,甲方说,我要评选XX优秀企业,需要这个软件拿去吹水(bushi),你给我八个月压缩到六个月,砍掉一些功能,添加一些功能。
乙方跟甲方之前合作过两个项目,甲方爸爸是个大客户,乙方不想弄的不高兴失去客户,就答应了。
结果,时间紧,他们跳过了一下阶段,流程成了:
(后面这点可能不是很准确,尽量回忆)
需求分许,概要设计,详细设计,编码测试并行,又加了几个程序猿,也没得到改善,由于那些新需求没经过仔细分析,导致开发出现问题。(实在记不太清了)测试也没进行的彻底。
最后是交付之后出问题,甲方的评选也泡汤,把乙方告上法庭。
1.(这个第一问好几个问号,感觉有的小问是重合的)
(【原文里有一个甲方向乙方提出缩短工期】乙方的问题出现在哪里?)需求变更有哪些类型?为什么会发生需求变更?共出现了几种设计变更?如何避免设计变更(最后一小问)
2.你觉得这个官司问题在甲方还是乙方,为什么。
这个题答着答着就往“新合同签了没有”上偏,写出了判决书的气息。不愧是我。
3.怎样避免需求变更?(甲方和乙方如何实现双赢)