文章内容涉及软件项目管理的考试重点，包括选择题的案例教程课后习题，强调了WBS分解和项目工作的关联，区分了质量管理系统与质量计划的区别。简答题涵盖PMBOK的10个知识领域、项目管理过程及其相互关系、项目分解方法以及质量计划方法。计算题部分包含PERT计算、工期压缩和COCOMO报价计算的实践应用。
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一、选择题（20个，基本都是软件项目管理案例教程第四版的课后习题答案，较简单）
不确定的题目：（感觉也会是大家觉得简单所以漏掉的点）
1.不在WBS分解里的工作就不是项目的工作---崭新的项目适合自顶向下分解（服了，做错了）
2.质量管理系统和质量计划的区别
二、简答题（4个，较为简单）
1.PMBOK10个领域
2.5个过程及其关系
3.项目分解方法（模板参照、类比、自顶向下、自底向上）
4.质量计划方法（我答成模型了...应该是试验设计、基准对照、质量成本分析、流程图方法、因果分析图）
三、计算题（3个，PPT原题）
1.PERT计算
2.压缩工期
3.COCOMO报价计算
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