敏捷开发模式优缺点，对测试人员有哪些要求？

敏捷开发的优点：

1. 快速响应变化

   能够迅速适应不断变化的客户需求和市场环境。例如，当市场趋势突然改变，需要对产品功能进行调整时，敏捷开发可以快速做出响应，避免因冗长的开发周期而错失机会。

2. 提高交付质量

   频繁的迭代和反馈机制有助于及早发现和解决问题，从而提高最终产品的质量。比如，在每个短周期结束时进行的评审和回顾，可以及时发现并修正潜在的缺陷。

3. 增强团队协作

   促进开发团队、业务人员和客户之间的紧密合作和沟通。例如，每日的站立会议让团队成员能够及时交流工作进展和遇到的问题。

4. 提高客户满意度

   客户能够在开发过程中不断看到阶段性成果，并参与到决策中，增加了客户对最终产品的满意度。

5. 提高效率

   较短的迭代周期减少了不必要的文档和流程，专注于实际的开发工作，提高了开发效率。

敏捷开发的缺点以及风险：

1. 对团队要求高

   需要团队成员具备较高的自我管理能力、技术能力和沟通能力。如果团队成员能力参差不齐，可能会影响项目进度。

2. 规划难度较大

   由于需求不断变化，长期的详细规划变得困难，可能导致项目的整体方向不够清晰。

3. 文档不够完善

   相对传统开发方法，可能会在文档的完整性和规范性方面有所欠缺。这在项目交接或后续维护时可能会带来一些问题。

4. 不易评估进度

   难以准确预估每个迭代的具体工作量和完成时间，给项目管理带来一定的挑战。
5. 测试不完整 

         敏捷开发有一个致命的缺点，在划分每个阶段是，如果功能点关联比较大则会导致测试覆           盖率不全，需要后期进行补测，同时发现可能迭代过程会造成上个版本功能不兼容问题。           敏捷开发模式对测试人员的要求和规划是比较苛刻的，需求测试人员有敏捷的发现问题                   能力，同时做到记录和回归。

1. 不适合某些项目

   对于一些需求明确、变更较少、对文档和规范要求严格的项目，敏捷开发可能不是最优选择。

总的来说，敏捷开发在许多场景下能够带来显著的优势，但也需要根据具体的项目情况和团队特点来权衡其适用性。

        敏捷开发，测试需要注意什么？

1. 快速适应变化

   能够迅速调整测试策略和计划，以适应不断变化的需求和优先级。例如，当新的用户故事加入或原有需求修改时，测试人员需要及时更新测试用例和测试范围。

2. 早期参与

   从项目的早期阶段就参与进来，与开发人员、产品经理等密切合作，理解需求和项目目标。比如在需求讨论会议中，测试人员可以提出对可测试性的考虑和潜在的风险。

3. 具备自动化测试能力

   大量使用自动化测试来提高测试效率，减少重复的手工测试工作。例如，编写自动化的单元测试、接口测试和 UI 测试脚本，以便在每次迭代中快速执行回归测试。

4. 持续测试

   进行持续集成和持续部署过程中的持续测试，确保新的代码变更没有引入新的缺陷。这可能包括在代码提交时触发的自动化测试，以及在部署到不同环境时进行的针对性测试，同时需要考虑上个阶段留下的未能测试到的内容加入到先阶段进行测试。

5. 关注业务价值

   理解每个功能或需求的业务价值，重点测试对业务影响较大的部分。比如，对于一个电商系统，支付功能的测试优先级会高于一些边缘的用户设置功能。

6. 高效沟通

   与团队成员保持高效的沟通，及时反馈测试过程中发现的问题和风险。例如，在每日的站立会议上，简要汇报测试进展和遇到的阻碍。

7. 探索性测试

   善于进行探索性测试，发现潜在的问题和未被明确的需求。比如在没有详细测试用例的情况下，通过对系统的自由操作来发现一些隐藏的缺陷。

8. 灵活安排测试资源

   根据每个迭代的具体需求和重点，灵活分配测试资源，确保关键功能得到充分的测试。

举例来说，在一个敏捷开发的移动应用项目中，测试人员在需求讨论阶段就提出了某些功能在不同网络环境下的测试需求。随着开发的进行，他们迅速编写并维护自动化测试脚本，在每次代码提交后自动执行基本的功能测试。当新的需求变更导致部分测试用例失效时，他们能够及时调整并补充新的测试用例，确保产品质量不受影响。