- 博客(3)
- 资源 (1)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 2021-02-26
@所有人2.26每日三题1．项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？A. 工作绩效信息B. 工作绩效报告C. 工作绩效数据D. 工作绩效基准…2．公司正在启动一个项目。公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高。这是什么组织结构类型的实例？A. 职能型组织B. 弱矩阵组织C. 项目型组织D. 强矩阵组织…3．某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目，有些项目在财务上不成功。PMO 给组织带来的其中一个好处是什
2021-02-26 09:20:29
140
原创 pmp每日三题
@所有人 2.24每日三题 1．指导委员会因重大成本超支而终止项目。利害关系者不赞同该决定，因为他们认为项目目标的真实价值无法以金钱衡量。指导委员会主席让项目经理为主要利害关系者、赞助人和指导委员会的联席会议准备一场经验教训报告。主席希望借此缓解部门间的紧张气氛。项目经理必须前往公司的总部报告。项目经理应该更新哪一项内容？A. 项目范围说明书B. 风险管理计划C. 组织过程资产D. 项目管理计划…2．在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的
2021-02-24 09:27:44
468
原创 每日三题PMP
2.23每日三题…1．新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？A. 团队绩效评估B. 绩效报告C. 干系人登记册D. 历史信息…2．客户要求具备随项目进展更改需求的能力，并要求在项目完成时收到产品，而非在进度计划日期收到产品。项目经理应该使用什么方法论来适应这些要求？A. 瀑布B. 敏捷C. 原型法D. 螺旋法…3．以下所有关于项目和运营的描述，哪项是不正确？A. 运营是持续的努力，不断的产出，根
2021-02-23 09:37:36
365
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人