pmp每日三题

@所有人 2.24每日三题 1．指导委员会因重大成本超支而终止项目。利害关系者不赞同该决定，因为他们认为项
目目标的真实价值无法以金钱衡量。指导委员会主席让项目经理为主要利害关系者、赞助
人和指导委员会的联席会议准备一场经验教训报告。主席希望借此缓解部门间的紧张气氛。
项目经理必须前往公司的总部报告。项目经理应该更新哪一项内容？
A. 项目范围说明书
B. 风险管理计划
C. 组织过程资产
D. 项目管理计划
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2．在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中
心和客户之间的连通性。客户已在第一次项目会议时要求实现连通性。是什么原因导致项
目范围出现差距？
A. 由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围删除
B. 项目经理未获知连通性是项目的一项需求
C. 数据中心的选址阻碍了必要基础设计的建设
D. 在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中
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3．在进行项目整合时，项目经理的角色是？
A. 与项目发起人合作，了解战略目标，确保项目的目标和结果与项目的业务领域相一致。
B. 执行所有必要的工作，使项目得到批准并与团队沟通合作。
C. 完成项目章程，并寻求项目发起人的正式批准。
D. 让团队参与小组活动以促进团队合作，建立一个完整的项目组织结构。
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