m0_56649809的博客

流程建设遵循规则 流程建设概念\实施： 1,4个反制 1.1，反制领导 —流程大于领导 1.2，反制职能 —反制组织架构 1.3，反制规范 —打破现有规范，迭代演进 1.4 反制习惯 —反制陈规陋习 2,5个关键 2.1，流程规范必须奋斗者为本—以价值创造者为本 2.2，流程设计必须整体设计，局部入手，分工协作—端到端考量 2.3，流程链接的是岗位，而不是部门—资源输入，活动组合，价值输出 2.4，流程规范的目的是服务，而不是管控—由服务的提供方来输出、主导流程的设计、建设 2.5，流程的规范必须是以责任

IPD实施背景 基本认知（基于市场的价值判断）：面向客户满意度、基于市场的创新两个原则维度，拉通部门间的协同运作管理。 我需要：（as i want） 企业创新管理流程不满足业务需求的时候，就需要改变业务流程，同时需要调整支撑业务的组织形式，在产品创新迭代的市场环境下，通常需要专业的人员进行新产品的创新额研发，所以既需要专业的团队和组织，又需要团队组织间的信息共享。 企业为客户创造价值、提供服务的内容、方式，决定了企业需要什么样的核心业务，核心业务决定了企业需要什么样的核心流程，流程决定组织，所以组织是为了