产品经理(一)

启动页？ 

 

 

需求处理思路：

接到需求，思考会什么会存在这个需求？提这个需求要解决什么问题？问题为什么又会存在。

然后思考，这个需求是不是真的能解决问题？有没有其他方法或者更好的办法？

四象限法则

把需求分为四大类，看看哪个先做，哪个后做。

 

SWOT分析

通过考虑这些机会和威胁，来考虑产品发展的方向。

内容视图

看信息依赖于什么传递，如果依赖文字吸引用户---列表视图如新闻资讯

比如淘宝的搜索结果列表

信息的展现形式取悦于想传递的信息

新闻 主要靠内容吸引用户

人性七宗罪

互联网发展，迎合人性的弱点

  

 

色字头上一把刀

竞品分析

 

 用户体验

用户画像

 用户画像

 

通过用户标签对用户进行个性化推荐

项目规划-流程

 用户体验五要素

 

抖音战略层定位---娱乐用户

拼多多战略层定位--满足用户买便宜的东西的需求。

京东战略层定位-满足用户买电子用品的需求。

 

用户有什么需求，就有什么产品。

视频列表-布局方式

什么时候用横向，什么时候用纵向？

控件元素

 功能清单

 

项目流程-启动

 行业调研-市场调研

 行业调研和市场调研，不是一般人可以做的。

需求分析常用方法

 马斯洛需求层次理论

 互联网产品在做的时候就是在满足用户的这些需求

吃喝拉撒：饿了么，美团，口碑

xingyu：陌陌

 

 

 

 控件元素

 

用户体验五要素-范围层

 

 

 项目工作流程-执行

 需求分析

 

 

临时视图

 

 

 

 评论管理

用户体验五要素-结构层

 项目流程-跟进

PC端设计规范

 

 KANO模型

 

同样一个需求，对不同的人而言是不一样的。

比如钉钉的已读不回功能，对老板是兴奋性需求，对员工是反向型需求。

 

 

 按照这五类需求划分优先级。

项目组成员-运营

 

 

 SWOT分析法