为什么你测试出了很多Bug，但绩效还是不高？

绩效作为我等打工人升职加薪重要的参考，是日常工作中大家努力的目标。作为测试人员，bug是评价绩效的重要指标，但出乎意料的是，很多同事bug数量很多，但绩效不高，今天站在日常工作的角度，跟大家谈谈绩效和bug的关系。

首先，多bug对高绩效是非充分必要条件，即，多bug不一定绩效高，绩效高也不一定是因为多bug，然而，漏bug，尤其是重要的bug，肯定会导致低绩效。

造成多bug和高绩效没有直接关系，有如下3点原因：

1. 测试工作内容多样，除了bug，还有用例设计、课题评审、项目跟踪和管理、多部门联动协调、自动化等，bug只是日常工作中的一种，做好是本分，做不好是能力问题。
2. bug数量多，不意味这质量高，测试不可能发现所有的问题，所以，bug重要程度也是考量之一，发现一个紧急的bug可能比10个低优先级的bug在上级心里更重要。
3. 发现问题，而没有解决能力，与其他同事无差异化的工作方法，让你没法在绩效上脱颖而出，这里的解决能力，不是指修复bug，那是研发的责任，这里指的是总结bug，归因并推动项目改进的能力。

其次，对于想提高绩效的测试同事，提以下几点建议：

1. 积极了解各项工作对绩效的影响，优先做对绩效有高影响的工作。
2. 学会从风险等级安排测试工作，多发现高优先级的bug。
3. 学会站在质量保障和质量管理的角度考虑问题，推动项目整体优化，比解决单个问题更能提升上级和同事的认可。

最后，欢迎大家一起讨论测试工作中你遇到的问题，对测试感兴趣的小伙伴，也欢迎关注我，带你了解更多测试知识和行业信息。