层次分析法（参考：清风）

1 背景和应用场景

         层次分析法（The Analytic Hierarchy Process即 AHP)是由美国运筹学家、 匹兹堡大学教授T . L. Saaty于20世纪70年代创立的一种系统分析与决策的综合 评价方法，是在充分研究了人类思维过程的基础上提出来的，它较合理地解 决了定性问题定量化的处理过程。

       AHP的主要特点是通过建立递阶层次结构，把人类的判断转化到若干因 素两两之间重要度的比较上，从而把难于量化的定性判断转化为可操作的重 要度的比较上面。在许多情况下，决策者可以直接使用AHP进行决策，极大 地提高了决策的有效性、可靠性和可行性，但其本质是一种思维方式，它把 复杂问题分解成多个组成因素，又将这些因素按支配关系分别形成递阶层次 结构，通过两两比较的方法确定决策方案相对重要度的总排序。整个过程体 现了人类决策思维的基本特征，即分解、判断、综合，克服了其他方法回避 决策者主观判断的缺点

主要用于解决评价类问题（例如：哪种方案最好、哪位运动员或员工表现的更优秀）

2 解决评价类问题先考虑以下三个问题：

1. 评价的目标是什么？

2. 我们为了达到这个目标有哪几种可选的方案？

3.  评价准则或者说指标是什么

往往前两个问题答案显而易见，第三个问题需要我们根据题目中的背景材料、常识以及网上搜集到的参考资料进行结合，从中筛选出合适的指标。（优先选择知网、万方、谷歌学术等平台搜索相关的文献

3 分而治之思想

假如：评价目标是选择最佳旅游景点；可选方案为三种，分别是去P1、去P2、去P3；评价的指标是A、B、C、D、E

	指标权重	P1	P2	P3
A
B
C