系统开发实训作业

作业3(个人作业):做过头了会怎样?

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我们有这么多各式各样的工具,互联网给我们带来了这么多用户和数据,这是好事，也有副作用。 世界上能访问用户数据,并根据数据做分析和改进的公司,大概Google 是其中翘楚,这种 data-centric的做法做过了头,也有悲剧发生: Douglas Bowman曾经是Google的视觉设计主管,2009年的一天,他受不了了: Yes, it’s true that a team at Google couldn’t decide between two blues, so they’re testing 41 shades between each blue to see which one performs better. I had a recent debate over whether a border should be 3, 4, or 5 pixels wide and was asked to prove my case. I can’t operate in an environment like that. I’ve grown tired of debating such minuscule design decisions… 假如我是这个公司的员工,当你的公司要你用数据来证明41种蓝色到底哪一种更好,或者为一个边栏宽度是3,4,或5而争执不休,纷纷表示要拿数据来证明的时候,你怎么办?

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1. 提出问题和顾虑： 我会选择一个适当的时间，与相关的团队成员或管理层进行一对一或小组讨论。我会表达我对过度依赖数据的担忧，说明过度关注细节可能会影响到我们的工作效率和创造力。我会以开放的态度，并强调我对团队的成功和目标的承诺。

2. 寻求平衡： 我会提出建议，即在设计和决策过程中需要平衡数据分析和直觉判断。我会指出，数据是重要的决策支持工具，但不应完全取代人类的判断和经验。我会强调灵活性和创造性在设计过程中的重要性。

3. 提出替代方案： 我会建议采用更加高效和有效的方法来做出设计决策。例如，通过小规模的实验或原型测试来验证设计假设，或者参考行业最佳实践和专家意见。我会提出使用这些方法来快速迭代和优化设计，而不是陷入长时间的数据分析和辩论中。

4. 沟通和协商： 在与团队和管理层进行讨论时，我会尊重他们的观点并倾听他们的反馈。我会寻找共识并达成妥协，以确保工作环境更加平衡和适应。我会建议定期审查和调整我们的工作方法，以确保我们在数据分析和直觉判断之间保持适当的平衡。

5. 考虑离开： 如果团队和管理层对我的顾虑没有足够的重视，或者我发现自己无法在这种环境中发挥最佳水平，我可能会开始寻找其他更符合我的价值观和工作方式的工作机会。