团队协作软件有哪些？助力团队高效办公用这一款工具

日常工作想要实现好的团队协作，领导人的领导能力很重要，我认为我的团队领导能力还是很强的，我这就和大家分享我的经验，如果你愿意和我一样下载一个团队协作软件，然后跟着我的使用步骤好好来，我敢保证，你们团队的协作能力绝对提高不止一个档次。

我使用的团队协作软件是飞项，当我接到一个新项目时，作为领导人，我们第一件事就是把项目可行化、细致化、效率化。只有思路清晰了，团队才能带好，怕项目多脑子混的，就和我一样，在飞项上先把项目创建出来。

1.把项目名称写上，2.项目目的紧随其后，3.按照项目要求添加目标时间。这一套下来，作为领导人，你肯定已经对项目有了大致的思路。

 

好记性不如烂笔头，口头的分配肯定容易乱，我们可以直接在飞项上把项目分配好。也就是将项目划分，先划分成事项，后面可以把复杂的事项继续划分成子事项，也就是大中小三级，大包含中包含小。

 

我个人的划分规则是按照整个项目的先后或主次划分，根据不同的项目选择不同的划分方法。

事项继续划分出子事项，项目进一步的细化完成，这样我们连项目的全部细枝末节也了解了。

 

进行到这一步，你还能不知道项目该如何入手吗？看看飞项给我们生成的脉络图，一个再大的项目通过这样的划分，已经里变得无比清晰了。

 

我们思路清晰之后就可以分配给成员了，每个事项和子事项都可以邀请协作人，把他们邀请进来，就是把工作交给了他们。

 

被邀请来的协作人会自动分配到相应的IM里，（飞项会根据每个事项/子事项的成员创建专属群聊），互相沟通交流，我们领导层想要去找哪个环节负责人也容易找到。重要信息在专属IM里发布，避免之前在微信群里发布，好多人会觉得跟自己没关系不予理会的问题。

 

 

有什么重要的文件，直接在群聊里发布就行，没有其他软件的的定期清理，不怕成员找不到。

 

 

 

事项有重点的话也要标注到事项里，以防成员抓不住重点，做无用功。

 

 

做到这些我们的任务就完成了，剩下的就是员工们的工作了，我们后续还可以用飞项时刻跟进当前项目的进度。

项目概览里实时更新项目动态以及成员的情况。我们是领导层，不用每个事项都参与，但是一定要每个事项都了解。

 

如果有临时通知和会议我也喜欢用飞项预约，因为这样找人更方便准确。

 

好了，这就是我领导团队协作的要领和软件。

我希望大家知道，自己是领导层，是整个团队的脑子，我们要清晰的知道自己该干什么，我们分配好，后面才干得好。不能因为项目多就混杂项目，那是自己不会想办法的表现，项目多可以用飞项一步步创建给自己捋思路，嫌团队合作效率低也能用飞项来提高。

如今飞项是我们公司所有人必备的软件了，加油，祝福我们都能带好自己的团队。