【34个项目实战案例】面对强势的甲方PM 怎么逆袭？

今天给大家分享一个做政务的PM朋友的故事

问题描述

做政务的 pm，想请教一下问题，某委办局找我们做了一个纯软的项目我们给报价 85w， 
客户还要采购一批手机（300 台，预算 120 万）含在这个项目里，以终端和软件考勤、执 
法等绑定移动端业务或者定向流量等，在最后的报价和审计方面需要注意什么？ 

政务项目怎么控制和处理项目蔓延、变更？党政军的项目甲方等级严明，比较强势，我 
们为了拿项目又不能中规中矩，怎么在处于弱势的情况下逆袭，保证正常交付？

解决方案一

一、政务信息化项目组成

二、特点

三、处理原则

1、维持好领导关系

2、维持好甲方联系人关系

3、照顾下属工作人员情绪

四、操作经验