本文通过实例分享了在政务信息化项目中面对强势甲方PM时的应对策略。解决方案包括维持良好的人际关系，有效处理需求变更，以及利用沟通和业务理解来推动项目进展。强调在政务项目中，需求控制、沟通技巧以及后期运维服务的重要性。
今天给大家分享一个做政务的PM朋友的故事
问题描述
做政务的 pm，想请教一下问题，某委办局找我们做了一个纯软的项目我们给报价 85w，
客户还要采购一批手机（300 台，预算 120 万）含在这个项目里，以终端和软件考勤、执
法等绑定移动端业务或者定向流量等，在最后的报价和审计方面需要注意什么？
政务项目怎么控制和处理项目蔓延、变更？党政军的项目甲方等级严明，比较强势，我
们为了拿项目又不能中规中矩，怎么在处于弱势的情况下逆袭，保证正常交付？
解决方案一
一、政务信息化项目组成
二、特点
三、处理原则
1、维持好领导关系
2、维持好甲方联系人关系
3、照顾下属工作人员情绪
四、操作经验
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