项目初期如何确定项目的进度计划和资源需求？

话题描述

在项目初期，制定项目进度计划和获取资源是非常重要的工作之一，通常这些都是项目团队估算出来的，那我们可以怎样进行估算，又如何保证估算的准确性合理性，并能够适应项目的变化呢？

听 Ta 们说

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凡事预则立，不预则废，IT 项目实施，更是如此。在项目的实施初始，进度计划是否完整、可行，资源是否估算准确，是项目顺利实施的关键。
一、首先，让我们回顾下理论知识，制定进度计划 7 个步骤：
1）规划进度管理
2）定义活
3）排列活动顺序
4）估算活动资源
5）估算活动持续时间
6）制定进度计划
7）控制进度
       其中 4、估算活动资源，5、估算活动持续时间这两步是制定进度计划的关键步骤，如何能够准确的估算项目需要资源，估算出单个活动所需要的时间，是该项目制定进度计划的关键。理论是指导方向，需根据项目实际情况，选择项目实际需要的步骤。在实际项目中，当你中标后，根据招标文件，项目的整体计划是确定的。比如，招标文件里会写明该项目的进度计划