如何快速接手做到一半的项目？

话题描述

大家应该经常遇到接手别人做过的项目。没有注释，没有文档，结构不清晰，逻辑混乱， 定义不规范，写法不规范等等都可能遇到，大家对于接手项目有没有啥好办法？

听 Ta 们说

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1、接手做到一半的项目首先是莫慌，心态要好，要想事情总会解决的，心态一定要好，不然会泪崩的，抽根烟压压惊。
2.浏览项目文档，确定有没有漏的项目文档，搞清楚项目需求，清楚自己的项目资源，重点找 3 个人，一是之前的项目经理，聊聊项目，问有没有坑要填的，影响项目进展的障碍在哪，项目有哪些优势可以利用，小组成员的水平之类的，二是对应的客户经理，要深入交流，毕竟是金主。三是跟自己团队的员工多交流，稳定情绪，提升士气。
3.细读项目，分析项目计划，对 wbs. 资源日历，项目里程碑自己要理一遍，之前的不规范该补的补，不懂的多问问，心中要有数，真的碰到解决不了的，就上报出去，保证项目质量是前提，这里要多花时间去做，可以按照每个人负责模块去补，去修订。4.最重要的就是多沟通，多交流，尤其是客户，能顺利渡过去，客户满意万事 ok，要让客户跟领导看到你的态度，自己的团队人员，可以适当搞几次团建。

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大家好，我