基于项目具有渐进明细的特点，实施初期，需求往往不是很明确，基于项目规模、周期、复杂程度，需要我们从项目管理各个领域进行全面的管理，PDCA 管理应用整个项目周期，面对五大过程组，10 大管理领域，管理方面的工作量是很大的，当项目结束后，为了让团队成员在项目管理及专业技能方面有所收获和学习，需要进行复盘。基于项目自身临时性、独特性的特点，每个项目都是不一样的，避免每个项目都从“0”开始，为了能够快速复制、提高实施效率，在这种情况下就需要对项目进行复盘，此时的复盘是对项目的技术层面进行总结和提炼。...
话题描述
如今国内有好多知名企业都把“复盘”的理念引进公司的管理和运营当中，比如最早的是柳传志的联想，到后来万达王健林的复盘，360 周鸿祎，万通的董事长冯仑等等他们都将 “复盘”作为指导企业战略发展的重要工具。
那么复盘到底是一个噱头还是真有其实际的价值，让我们假定一个前提，然后探讨一下 所谓的项目复盘到底应该怎么做呢？
出现大量未识别的任务，项目严重拖期，事后如何复盘？
一、什么是复盘
复盘，是一个围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，是提高自己水平的好方法。
信息化建设项目中“复局”一词的简单解释来说就是总结经验。就是对过去完成的项目所做的一个回顾，对一些关键事件进行分析，从而从过去的经历中总结经验教训，为接下来的项目和工作提供有价值的参考。
二、为什么要做项目复盘
项目复盘就是项目总结，项目复盘的内容根据项目的意义和规模，不经相同，可简可繁。比如有些项目做完了，发现市场前景广阔，具有推广的价值，此时需要对这个项目进行提炼总结，进行复盘，目的是包装产品，快速实施；
对于可延续性单项目进行复盘，形成项目知识库，目的是发现项目中的问题，提高二期的服务质量，提升客户的满意度；
当对多项目进行复盘时
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