十五至尊咒（上）

（十五至尊图镇楼）

     背景

        2023年11月软考的成绩出来了，我参与了信息系统项目管理师的考试，可惜没过。雪上加霜的是，公司里的胡大佬过了。讲真，这比杀了我还难受。痛定思痛，深刻反思，我觉得还是我对项目管理相关的知识记的不够牢靠。如果能多花点功夫记住这些基础概念，下次考试肯定能过。

        项目管理中最为核心的知识就是与五大过程组，十大知识领域的过程、输入、输出及工具等相关知识了。其中五大过程组和十大知识领域被统称为十五至尊，但是，单是背下十五至尊图还不够，还需要熟知十五至尊图中49个子过程，及每个过程的输入、输出、工具。这些东西想要完完整整的背下来可就难了。但……我是谁啊，我可是备考多年的“老童生”了，这些东西肯定能找着规律的！结合自己当年背楞严咒的经历和我对十五至尊图的了解，我终于整理出来了一篇用于背颂十五至尊图输入输出的“十五至尊咒”，下面无偿分享给大家。

      一、项目整合管理

      制定项目章程

        定义：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。

        作用：1、明确项目与组织战略之间的直接联系，2、确立项目的正式地位，3展示组织对项目的承诺。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：立协事组   商成
        工具：人数专会：焦头访，引冲
        输出：假项

      制定项目管理计划

        定义：准备和协调项目计划的所有组成部分，整合为一份综合项目管理计划。

        作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及执行方式。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项其事组
        工具：人数专会：焦头核访，引冲
        输出：项其基子

      指导与管理工作

        定义：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中确定的工作，实施已批准的变更。

        作用：对项目工作和可交付成果开展综合管理，提高项目成功可能性。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项批事组：项项经理风风需变
        工具：专项会
        输出：项项可变问工组，风经需假干活

      管理项目知识

        定义：使用现有知识并生成新知识，实现项目目标，帮助组织学习。

        作用：1、利用已经有组织知识来创造或改进项目成果。2、使当前创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项可事组，干供项资
        工具：知信专人，引领人大积
        输出：经项组

      监控项目工作

        定义：跟踪，审查和报告整体进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。

        作用：1、让干系人了解当前状态并认可为处理绩效而采取的行动，2、通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来状态。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项协工事组，假风风里估问质进经成
        工具：决数专会，偏挣根趋成备
        输出：项项工变，进成问经风

      实施整体变更控制

        定义：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果，项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。

        作用：确保对项目中已记录在案的变更做出综合评审。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项变工事组，范进变成配，需风估
        工具：变决数专会
        输出：项项批，变

      结束和收尾

        定义：终结项目、阶段或合同的所有活动。

        作用：1、存档项目或阶段信息，完成计划的工作。2、释放组织团队资源以展开新的工作。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项立项采验协组，假风风里估问项质质变需经
        工具：数专会，偏趋回文
        输出：项项最组

      二、范围管理

      规化范围管理

        定义：为记录如何定义，确认和控制项目范围及产品范围而创建范围管理计划。

        作用：在整个项目期间对管理范围提供指南和方向

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项事组，项开质
        工具：数专会
        输出：范需

      收集需求

        定义：确定，记录，并管理干系人的需要和需求。

        作用：为定义产品范围和项目范围奠定基础。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入、立项项协事组，干范需，干假经
        工具：专人数数决原系数
        输出：需需

      定义范围

        定义：制定项目和产品详细描述

        作用：描述产品，服务或成果的边界和验收标准。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项项事组，范，需假风
        工具：专人产决数
        输出：项项，干假需需

      创建WBS

        定义：把项目可交付成果和项目工作分解成较小，易管理的组件。

        作用：为所要交付的内容提供架构

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项事组，范，项需
        工具：专分
        输出：项范，需假

      确认范围

        定义：正式验收已完成的项目可交付成果。

        作用：使验收过程具有客观性，通过确认每个可交付成果来提高最终产品，服务或成果获得验收的可能性。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项工核，范范需，需需经质
        工具：检决
        输出：项验工变，需需经

      控制范围

        定义：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更。

        作用：在整个项目期间保持对范围基准的维护。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项工组，范范配绩变需，需需经
        工具：数偏趋
        输出：项项工变，范范成绩进，需需经

      三、进度管理

      规划进度管理

        定义：为规划，编制，管理，执行和控制项目进度而制定政策，程序和文档。

        作用：为整个项目期间管理进度提供指南和方向。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项事组，开范
        工具：数专会，备
        输出：进

      定义活动

        定义：识别和记录为完成可交付成果必须采取的具体行动。

        作用：将工作包分解为进度活动，是对项目工作进行估算，规划，执行，监督和控制的基础。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项事组，范进
        工具：分专会滚，
        输出：里活活变项，进成

      排列活动

        定义：识别和记录项目活动之间的关系。

        作用：定义活动的逻辑顺序，以便在既定的项目制约因素下获得最高效率。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项事组，范进，假里活活
        工具：项提箭紧确（想提前精确）
        输出：项项，假里活活

      估算活动持续时间

        定义：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数。

        作用：确定每个活动所需花费的时间量。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项事组，范进，项经风假里活活资资资 
        工具：三参自决类数专会
        输出：项持估，活假经

      制定进度计划

        定义：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

        作用：为完成项目活动而制定有计划日期的进度模型。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项协事组，范进，项经风假理活活持估项资资
        工具：计进敏提关资进项数 
        输出：进进变项项项项，进城，持活风资假经

      控制进度

        定义：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更。

        作用：在整个项目期间保持对进度基准的维护

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项工组，范进进绩，项项进资经
        工具：提关资进项数，偏趋挣绩假迭
        输出：进工变项项，进成进绩，项进估风资假经 

      四、成本管理

      规划成本管理

        定义：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。

        作用：在项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项事组，进风
        工具：数专会，备
        输出：成

      估算成本

        定义：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算。

        作用：确定项目所需资金

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项事组，范成质，项经风资
        工具：三参自决类数专会
        输出：项估成，风假经

      制定预算

        定义：汇总所有活动和工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。

        作用：确定可以依据其来进行监督和控制项目目标绩效的成本基准

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项可协事组，范成资，项估成风
        工具：数专成历融资
        输出：项项成，项成风

      控制成本

        定义：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更。

        作用：在整个项目期间保持对成本基准的维护。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项项工组，绩成成
        工具：数专完项
        输出：成工变项项， 绩成成，估成风假经

      五、质量管理

      规划质量管理

        定义：识别项目可交付成果的质量要求、标准，并书面描述项目如何证明符合质量要求和标准，

        作用：为整个项目期间的质量管理提供指南和方向

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项项事组，风需干范，假需需风干
        工具：专会数数决测数
        输出：质项质项，风范，需经风干

      管理质量

        定义：把组织的质量政策用于项目，将质量管理计划转化为可执行的质量活动。

        作用：1、提高实现质量目标的可能性，2、识别无效过程和导致质量低劣的原因，3、使用控制质量过程的数据和结构向干系人展示项目的总体质量状态。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项组，质，质质经风
        工具：质面数数审问决数
        输出：项项变测质，范质进城，问经风

      控制质量

        定义：为了评估绩效，确保项目输出完整，正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果。

        作用：1、核实项目可交付成果和工作达到干系人质量要求可供最终验收，2、确定项目输出是否达到预期，满足适用标准，要求，法规和规范。

        输入输出及工具：

        咒文：

        输入：项项可工批事组，质，测质
        工具：检测数数会数
        输出：项项核工变质，测问经风

      六、前五章咒文汇总

        制定项目章程
        输入：立协事组，商成
        工具：人数专会，焦头访，引冲
        输出：假项

        制定项目管理计划
        输入：项其事组
        工具：人数专会，焦头核访，引冲
        输出：项其基子

        指导与管理项目工作
        输入：项项批事组，项项经理风风变需 
        工具：专项会
        输出：项项可变问工组，风经需假干活

        管理项目知识
        输入：项项可事组，干供项资
        工具：知信专人，引领人大积
        输出：经项组

        监控项目工作
        输入：项项协工事组，假风风里估问质进经成
        工具：决数专会，偏挣根趋成备
        输出：项项工变，进成问经风

        实施整体变更控制
        输入：项项变工事组，范进变成配，需风估
        工具：变决数专会
        输出：项项批，变

        结束项目或阶段
        输入：项项立项采验协组，假风风里估问项质质变需经
        工具：数专会，偏趋回文
        输出：项项最组

        规划范围管理
        输入：项项事组，项开质
        工具：数专会
        输出：范需

        收集需求
        输入、立项项协事组，干范需，干假经
        工具：专人数数决原系数
        输出：需需

        定义范围
        输入：项项项事组，范，需假风
        工具：专人产决数
        输出：项项，干假需需

        创建WBS
        输入：项项事组，范，项需
        工具：专分
        输出：项范，需假

        确认范围
        输入：项项工核，范范需，需需经质
        工具：检决
        输出：项验工变，需需经

        控制范围
        输入：项项工组，范范配绩变需，需需经
        工具：数偏趋
        输出：项项工变，范范成绩进，需需经

        规划进度管理
        输入：项项事组，开范
        工具：数专会，备
        输出：进

        定义活动
        输入：项事组，范进
        工具：分专会滚
        输出：里活活变项，进成

        排列活动顺序
        输入：项项事组，范进，假里活活
        工具：项提箭紧确
        输出：项项，假里活活 

        估算活动持续时间
        输入：项项事组，范进，项经风假里活活资资资 
        工具：三参自决类数专会
        输出：项持估，活假经

        制定进度计划
        输入：项项协事组，范进，项经风假理活活持估项资资
        工具：计进敏提关资进项数 
        输出：进进变项项项项，进城，持活风资假经

        控制进度
        输入：项项工组 范进进绩，项项进资经
        工具：提关资进项数，偏趋挣绩假迭
        输出：进工变项项，进成进绩，项进估风资假经 

        规划成本管理
        输入：项项事组，进风
        工具：数专会，备
        输出：成

        估算成本
        输入：项项事组，范成质，项经风资
        工具：三参自决类数专会
        输出：项估成，风假经

        制定预算
        输入：项项可协事组，范成资，项估成风
        工具：数专成历融资
        输出：项项成，项成风

        控制成本
        输入：项项项工组，绩成成
        工具：数专完项
        输出：成工变项项，绩成成，估成风假经

        规划质量管理
        输入：项项项事组，风需干范，假需需风干
        工具：专会数数决测数
        输出：质项质项，风范，需经风干

        管理质量
        输入：项项组，质，质质经风
        工具：质面数数审问决数
        输出：项项变测质，范质进城，问经风

        控制质量
        输入：项项可工批事组，质，测质
        工具：检测数数会数
        输出：项项核工变质，测问经风

        郑重声明：本文中相关概念的描述和图片来自于江山老师(朱建军)整理的相关资料，感谢江山老师的资料。该博客仅用于个人学习，不涉及任何盈利目的。江山老师是一位非常优秀的软考培训老师，有意参加软考的大佬们可以考虑报他的课，下图是他的报课链接。